分公司月度工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-21 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、本月存在的問題 由 于 所 轄 的 工 作 區(qū) 域 廣 闊 并 不 具 備 獨(dú) 立 性 導(dǎo) 致lsquo。5srsquo。管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼： smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、 smc 模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題、 smc 框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。 四、本月工作心得 管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他 人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管 第 4 頁 共 6 頁 理計(jì)劃的變 動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么意見就去找老總，這是老
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