公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作措施(編輯修改稿)
2025-09-21 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算工序完整程度的同時(shí)，提高資金的實(shí)際使用效率，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制效果和監(jiān)督水平符合預(yù)期。財(cái)務(wù)管理工作的職能不僅包括融資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目還是分配項(xiàng)目，還要維系其監(jiān)督職能，確保經(jīng)營導(dǎo)向和決策職責(zé)作用得以擴(kuò)大，順應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營導(dǎo)向和決策職責(zé)效果。 收支管理。 （一）規(guī)范收入日常管理。醫(yī)院各項(xiàng)收入全部由財(cái)務(wù)科管理，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁科室和個(gè) 人截留收入不入賬。依法組織合理收入，按照物價(jià)規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及單病種限價(jià)進(jìn)行收費(fèi)。實(shí)行收費(fèi)票據(jù)專人管理，全程監(jiān)督，專人電腦控制進(jìn)行管理，各類票據(jù)的申領(lǐng)、啟用、核銷、銷毀均按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定履行手續(xù)。收費(fèi)印章責(zé)任到人。加強(qiáng)退費(fèi)管理，所有退費(fèi)，要有齊全的退費(fèi)票據(jù)， 第 4 頁 共 7 頁 退費(fèi)理由，要由院領(lǐng)導(dǎo)簽字。 （二）加強(qiáng)支出控制。建立健全支出內(nèi)部管理制度，包括報(bào)銷制度、審核制度等；確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，包括，出差標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、就餐標(biāo)準(zhǔn)、外出學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等；明確支出報(bào)銷流程，經(jīng)辦人、復(fù)核人、院領(lǐng)導(dǎo)簽字后，財(cái)務(wù)科 按照規(guī)定辦理支出事項(xiàng)及現(xiàn)金支付手續(xù)和銀行轉(zhuǎn)賬支付手續(xù)；加強(qiáng)支出審批和審核控制，明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施， 1 萬元以下的費(fèi)用開支，有經(jīng)辦人、所在科室負(fù)責(zé)人、分管院長、院長均簽字后財(cái)務(wù)方可付款，在 110 萬元的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要進(jìn)行公開招標(biāo)、由院招標(biāo)辦和相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)督部門在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，然后報(bào)院長批準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng) 10萬元以上 100萬元以下的要報(bào)院經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)研究批準(zhǔn)，按規(guī)范流程進(jìn)行， 100 萬元以上的報(bào)職工代表通過，按規(guī)定
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