【文章內(nèi)容簡介】 部門對二十八個高危行業(yè)、非煤 礦山采取了斷電措施。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面。是按時召開安全日活動例會每月四次，累計召開五十三次；安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條 10kv 主干、分支線路及混合臺 第 9 頁 共 20 頁 區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司 “ 《六廟四次》職代會暨 xx 年工作 ” 專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是根據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。 二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理 強化安全意識， 確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。同時制定了我所 xx 年度“ 不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件 ” 的安全奮斗目標(biāo)和 “ 班組控制異常、未遂及以上事故 ” 的安全措施、“ 安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃 ” ；組織制定了栗家莊供電所兩個 “ 兩節(jié) ” 保電、 “ 防汛預(yù)案 ” 、 “ 迎峰度夏 ” 組織機構(gòu)及相關(guān)制度措施計劃。 抓規(guī)程培訓(xùn)，明確安全責(zé)任。 2 月 23 日， 組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》 “ 兩票 ” 培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員 27 人，考試合格率達(dá)到了百分之百。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并根據(jù)各崗位寫出了 “ 三不傷害 ” 保證承諾書。 加強安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于 第 10 頁 共 20 頁 1 月份、 3 月份、 9 月份對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗。共測試腳扣 26 付、安全帶 26 條、安全帽 26 頂、驗電器 6 支、絕緣靴 6 雙、絕緣手套 6 付、低壓接地線 9 組、拉閘桿 7 付。經(jīng)過測試，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時進(jìn)行了清理，同時對缺少的用具給予了補充。堅 持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ)，得到了基本安全保障。 堅持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會 53 次，達(dá)到每周一次；組織召開安全生產(chǎn)月活動例會 12 次，平均每月一次。及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報、通報 70 余篇次。 杜絕無票。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情 況，研究制訂了春檢計劃實施方案，同時制訂了切實可行的春檢 “ 組織措施、安全措施、技術(shù)措施 ” 。并嚴(yán)格按照“ 三個百分之百 ” 的要求，積極組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危險因素進(jìn)行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票 11 張、操作票 22 張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上安全措施的實施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故，保證了人員生命財產(chǎn)的安全。 第 11 頁 共 20 頁 加強巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運行，達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人，副所 長、安全生產(chǎn)管理人員為組員的 “ 安全生產(chǎn) ” 領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并明確責(zé)任，定立職責(zé)制度。是定期對我所所轄三條 10kv 主干、二十幾分支 107 公里線路、農(nóng)村混合配變 48 個臺區(qū)的 公里線路、 1820 余個戶用表箱、 公里接戶線、 7200 余戶的剩余動作電流保護(hù)器進(jìn)行定期巡視。 全年累計定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是對三相負(fù)荷不平衡的臺區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對三十余處配電柜（箱）內(nèi)的導(dǎo)線連接點、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。是 結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊對所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取。 累計捅除栗家莊 iⅱ 回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次 /處，同農(nóng)村相關(guān)臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵 /處。是進(jìn)入汛期前，即 5 月 0 日，對 10kv 栗家莊 ?、?回及各分支、 混合臺區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施計劃。 三、營銷管理 第 12 頁 共 20 頁 20xx 年 我們在營銷管理工作中，進(jìn)一步落實營銷 “ 三電一線 ” 管理、創(chuàng)建 “ 十個零 ” 為主題活動，認(rèn)真執(zhí)行電價政策，全面加強和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強化經(jīng)營管理的切入點和突破口。其中：更換電子計量表臺區(qū)、塊，為搞好營銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營成果、我們狠抓了四方面的工作： 一是和用電客戶簽定用電合同； 二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性； 三是按月分線、分級、分臺區(qū)進(jìn)行線損分析。四是加強電費回收力度確 保電費每月結(jié)零。