【正文】 為第一責(zé)任人的安全管理體系，積極參加局組織各項(xiàng)安全活動，在安全教育上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，狠抓了職工 的安全教育，簽定了安全責(zé)任 第 4 頁 共 20 頁 書，加大施工現(xiàn)場的糾章檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了全所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。 三、強(qiáng)化供電營業(yè)窗口建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾和規(guī)范化管理。如：楊**、王 **同志只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。在實(shí)際工作中同志們更是積極主動，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工 第 5 頁 共 20 頁 作到人責(zé)任到人，誰分管的線路、臺區(qū)，誰負(fù)責(zé)整改，放棄休息時間，不分星期假期每天工作都在十多個小時以上，同時，還要兼顧夜間值班，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅(jiān)持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我們的責(zé)任造成大面積停電的情況。 總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，同志們都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，經(jīng)過同志們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過，同時，也創(chuàng)下了月供電量550 萬 kw 的記錄。 狠抓電費(fèi)回收工作，根據(jù)局電費(fèi)回收工作精神，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，電費(fèi)就要按時結(jié)零，堅(jiān)持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。 按照農(nóng)電體制改革精神要求，對幾個農(nóng)村臺區(qū)，所里的職工直接參加管理，并建立健全制度，對村電工的各項(xiàng)工作全面考核，指標(biāo)落實(shí)到人，使農(nóng)村電價一直保持穩(wěn)定，無超價臺區(qū)，全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。落實(shí)基本國策，全年無計劃外生育。 城網(wǎng)改造中專用變壓器供電的客戶對電價高、管理不善很有意見。 個別職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)差，崗位技能不適應(yīng)工作需要。 經(jīng)營管理還有漏洞，急待加強(qiáng)。 供電所的年終工作總結(jié) 320xx 年，是國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 、全面加強(qiáng) “ 三個建設(shè) ” ，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建 “ 三集 五大 ” 管理體系的一年。是支公司全面落實(shí) “ 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故 ” ，推進(jìn)安全生產(chǎn) “ 三項(xiàng)建設(shè) ” 和 “ 三項(xiàng)行動 ” 的 第 8 頁 共 20 頁 一年?，F(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié) 一、綜合管 理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí) “ 四個服務(wù) ” 過程中，積極配合上級部門，完成了如下工作：落實(shí) “ 四個服務(wù) ” 方面 按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。 配合省電建公司對 20xx 年申報的改造臺區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測。 配合上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤 礦山采取了斷電措施。是按時召開安全日活動例會每月四次，累計召開五十三次；安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是傳達(dá)了支公司 “ 《六廟四次》職代會暨 xx 年工作 ” 專題會議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。 二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理 強(qiáng)化安全意識， 確保安全生產(chǎn)。同時制定了我所 xx 年度“ 不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件 ” 的安全奮斗目標(biāo)和 “ 班組控制異常、未遂及以上事故 ” 的安全措施、“ 安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃 ” ；組織制定了栗家莊供電所兩個 “ 兩節(jié) ” 保電、 “ 防汛預(yù)案 ” 、 “ 迎峰度夏 ” 組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計劃。 2 月 23 日， 組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》 “ 兩票 ” 培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并根據(jù)各崗位寫出了 “ 三不傷害 ” 保證承諾書。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于 第 10 頁 共 20 頁 1 月份、 3 月份、 9 月份對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。經(jīng)過測試，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時進(jìn)行了清理，同時對缺少的用具給予了補(bǔ)充。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。 堅(jiān)持安全日活動例行會議。及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報、通報 70 余篇次。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情 況，研究制訂了春檢計劃實(shí)施方案，同時制訂了切實(shí)可行的春檢 “ 組織措施、安全措施、技術(shù)措施 ” 。合格率均達(dá)百分之百。 第 11 頁 共 20 頁 加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人，副所 長、安全生產(chǎn)管理人員為組員的 “ 安全生產(chǎn) ” 領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任，定立職責(zé)制度。 全年累計定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是 結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取。是進(jìn)入汛期前，即 5 月 0 日，對 10kv 栗家莊 ⅰⅱ 回及各分支、 混合臺區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施計劃。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作