供銷合作社改革發(fā)展調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-21 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度改革，變單一的集體所有制為國有、集體、個人相融合的混合所有制，把有形資產(chǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，把死資產(chǎn)變?yōu)榛钯Y產(chǎn)，把活資產(chǎn)變成活資本，盡快完成從資產(chǎn)向資本這一質(zhì)的飛躍。安徽新天地農(nóng)資公司，短 第 4 頁 共 8 頁 短幾年，能夠從名不經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為 XX 省和總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，靠的就是混合制改造激發(fā)了企業(yè)的生機與活力。 三要與農(nóng)民建立農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。建立龍頭企業(yè)與基層合作經(jīng)濟組織 的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等覆蓋全程的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，把分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，破解農(nóng)村? 誰來種地 ? 、 ? 怎么種地 ? 的難題，使供銷合作社在為農(nóng)服務(wù)中打造上下貫通的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。 四要與各級聯(lián)社之間建立經(jīng)濟聯(lián)系。以資本、股權(quán)為紐帶，通過上下投資參股的形式，整合系統(tǒng)存量資源，推進全市供銷合作社一體化發(fā)展，全面提升網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化水平。 三、在管理體制上實行團體社員制 一是建立企業(yè) ? 三會 ? 制。積極推進企業(yè)改革改制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會等 ? 三會 ?制度，促進企業(yè)科學(xué)管理，規(guī)范運營，增強企業(yè)內(nèi)生動力和市場競爭力。 二是建立新型合作經(jīng)濟聯(lián)合會。農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，雖然在提高農(nóng)民組織化程度上發(fā)揮著積極作用，但普遍存在規(guī)模不大、帶動不強、功能不全的問題。為此，我們要圍繞農(nóng)資、棉花、煙花爆竹等主營業(yè)務(wù)，積極發(fā)展行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會，把形式多樣的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合起來，拓寬農(nóng)民增收致富渠道。如 XX縣區(qū)社籌資 3000萬元，聯(lián)合 11家專業(yè)合作社和 1家企業(yè)， 第 5 頁 共 8 頁 依法組建了 XX 縣區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會，開展資金互助合作，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展搭建新的平臺。 三是建立聯(lián)社 ? 三會 ? 制。社屬企業(yè)實行 ? 三會 ? 制后，迫切需要供銷合作社以社員代表大會、理事會、監(jiān)事會來履行管理和監(jiān)督職能。目前，全國供銷合作總社、省供銷合作社、以及一些市社先后召開了社員代表大會，選舉產(chǎn)生了理事
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