8中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-21 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力分析，從企業(yè)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境著手，分析外部的機(jī)會(huì)和威脅，分析內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后看自身是處于哪一行業(yè)：是新興行業(yè)還是成熟行業(yè)；是衰退行業(yè)還是分散行業(yè)；從而制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用正確的方法進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。 三、通 過這次中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂的學(xué)習(xí)，我知道了什么是真正的人力資源管理，它并不僅僅是單純的去管人、管好人。它需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出人力資源管理戰(zhàn)略，做好人力資源計(jì)劃與招聘、人力資源的使用和調(diào)配、績(jī)效考核管理、薪酬管理，以及人員培訓(xùn)工作，處理好勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展準(zhǔn)備人力資本。 四、通過這次中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂的學(xué)習(xí)，還學(xué)到了有關(guān)企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理，中小企業(yè)融資管
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