7質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施(編輯修改稿)
2024-09-21 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要對(duì)現(xiàn)場各施工地點(diǎn)的設(shè)備、機(jī)具防護(hù)、環(huán)境提出安全要求；對(duì)本項(xiàng)目的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估；對(duì)火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊(duì)、班組有兼職安檢員負(fù)責(zé)施工中安全檢查監(jiān)督工作。 建立安全調(diào)度會(huì)議制度，堅(jiān)持定期召開安全辦公會(huì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊(duì)要堅(jiān)持 班前、班后會(huì)，布置總結(jié)安全工作。 第 10 頁 共 21 頁 發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用，按照安全獎(jiǎng)懲辦法和安全承包指標(biāo)，及時(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法施工，對(duì)影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)威 脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。各類機(jī)械電氣設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機(jī)懸掛，每臺(tái)設(shè)備都要按規(guī)定標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人和設(shè)備狀態(tài)，建立設(shè)備巡檢和包機(jī)維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。 第三篇：質(zhì)量進(jìn)度安全措施質(zhì)量管理措施 一是要嚴(yán)格審查監(jiān)理和總包管理人員資歷，細(xì)致審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師日常工作的監(jiān)督和檢查。督促監(jiān)理單位充分發(fā)揮好管理和協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵部位 24 小時(shí)旁站監(jiān)理。二是要嚴(yán)格審 查總承包單位的管理人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資的履約情況，監(jiān)督總承包單位質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管控措施的運(yùn)行和落實(shí)情況，重點(diǎn)抓 第 11 頁 共 21 頁 好材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)檢測、安裝使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。三是工程建設(shè)辦公室成員深入施工一線掌握實(shí)際施工情況，利用自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和隱蔽工程必須做到親自過目。四是建設(shè)過程中采用樣板引路，在樣板通過驗(yàn)收后，將其作為最低標(biāo)準(zhǔn)，展開大面積施工，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。五是嚴(yán)格把住材料采購關(guān)，確保將不合格的產(chǎn)品不流入工施工現(xiàn)場。 工期管理措施 一是在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、在施工關(guān)鍵期每天制定工作計(jì)劃，隨時(shí)審查總包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。二是要根據(jù)整體進(jìn)度安排，編制物資需求計(jì)劃，并確定材料考察和進(jìn)場時(shí)間。確保不因材料選用和供應(yīng)影響建設(shè)工期。三是實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)承包單位積極性。四是定期分析工程進(jìn)度影響因素，如勞動(dòng)力、技術(shù)、材料、設(shè)備、資金因素、社會(huì)因素、環(huán)境 12 第四篇：進(jìn)度及質(zhì)量保證措施七冶土木公司綏陽幸福大道安置房工 程項(xiàng)目管理部 進(jìn)度及質(zhì)量保證措施 一、進(jìn)度保證措施：組織保證 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，抽調(diào)全公司有長期工程建設(shè)組織管 第 12 頁 共 21 頁 理經(jīng)驗(yàn)和同類工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)骨干充實(shí)到項(xiàng)目部的主要管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)建造師資質(zhì)，工程技術(shù)人員具備中高級(jí)技術(shù)職稱。完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置的要求。 二、人力資源保證措施：勞動(dòng)力的管理 現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。按不同工種、不同施工部位來劃分 作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)人員在進(jìn)場前應(yīng)提前辦理好相關(guān)手續(xù)，證件齊備。入場后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參與施工。勞務(wù)人員參與專項(xiàng)施工前工長要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并由勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員繳納相關(guān)的保險(xiǎn)。機(jī)械工、司機(jī)等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。 1 七冶土木公司綏陽幸福大 道安置房工程項(xiàng)目管理部 ⑵ 其他材料設(shè)備的選擇： 其他屬于我公司采購的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，按照施工進(jìn)度分批提出采購材料的明細(xì)、數(shù)量、品種及供貨時(shí)間，嚴(yán)格按我公司物資采購控制文件和甲乙 第 13 頁 共 21 頁 雙方約定的采購考察程序執(zhí)行。各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況提前準(zhǔn)備充足，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)組織材料進(jìn)場。以材料進(jìn)場計(jì)劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放場地。材料進(jìn)場后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ⑶ 工程主要材料的質(zhì)量保證材料采購建立合格供應(yīng)商的名錄，定 期考察和審核各供應(yīng)商，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。確保采購合格的材料，滿足工程質(zhì)量的需要。做好施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作及質(zhì)量合格證明書的管理工作。正確發(fā)放和保管工程用材料，以免材料錯(cuò)用，造成質(zhì)量隱患。組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，并與監(jiān)理工程師、專業(yè)公司、材料員、質(zhì)量專檢員共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格材料后及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和處置。 四、設(shè)備資源保證措施 發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械，滿足工程的施工需要。 五、細(xì)化施工準(zhǔn)備工作 在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段細(xì)化各項(xiàng) 準(zhǔn)備工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制物
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