【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)發(fā)展。制訂了《 xx 支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎(chǔ)上，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵力度。實(shí)行 “ 費(fèi)用定額管理 ” ，高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面成本管理，加強(qiáng)集中采購管理工作，細(xì)化各項成本管理措施。 （ 2）深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推動我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。以全面推廣 “ 金融社?？?” 金融服務(wù)方案為契機(jī)，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單 第 10 頁 共 22 頁 位合作作為基礎(chǔ)，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點(diǎn)拓展“ 金融社?？?” 帶來的商機(jī)。 21x 年初，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果， 21x 年一季度，中小企客戶新增 4 戶，完成分行計劃 11%，網(wǎng)銀開戶新增 17 戶，完成計劃 51%，結(jié)算賬戶新增 56 戶，完成計劃 47%。以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和賬戶為抓手，強(qiáng)化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從 21x 年初至 21x 年一季度， xx 支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開 展聯(lián)動營銷，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。 （ 3）建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，側(cè)重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn)。 （ 4）加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。 （ 5）深化人力資源管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)、 企業(yè)員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班 第 11 頁 共 22 頁 子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育 “ 追求卓越 ” 的核心價值觀。開展心理知識輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。 存在的不足： （ 1）電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。 （ 2）對私、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。 三、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任 （一）重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果 嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán)。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。 嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度。對于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決 。對于超出職權(quán)范圍需請示的事項，及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門。 對于大宗物品采購等事項，我嚴(yán)格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達(dá)的購建指 標(biāo)之內(nèi)，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項。 任職期間，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重 第 12 頁 共 22 頁 要經(jīng)營管理事項，沒有發(fā)生投資、擔(dān)保、重大財務(wù)會計事項調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象。 （二）重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故 無。 （三）直接責(zé)任 無。 （四）間接責(zé)任 無。 四、其他需要說明的問題 （一）述職日所在單位未決訴訟 無。 （二）述職日未了事項 無。 五、述職人聲明 （一）本人鄭重聲明，我 對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 （二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實(shí)和完整的資料。 銀行行長離任述職報告二中國農(nóng)業(yè)銀行縣支行： 受中國農(nóng)業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于 20xx年 11 月 1 至 11 日，對你行副行長 XXX 同志任職期間（ 20xx 年 第 13 頁 共 22 頁 11 月至 20xx 年 9 月）的責(zé)任履行情況進(jìn)行了現(xiàn)場審計?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 審計范圍 一、抽查機(jī)構(gòu)本次審計嚴(yán)格按照《 中國農(nóng)業(yè)銀行行長責(zé)任稽核操作規(guī)程》進(jìn)行。審計小組抽查了支行資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門，并依據(jù)該行所轄經(jīng)營機(jī)構(gòu)的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、 XXX 分理處、 XXX、 XXX 營業(yè)所四個營業(yè)機(jī)構(gòu)。 二、業(yè)務(wù)范圍 審計時限為 20xx 年 11 月至 20xx 年 9 月，本次重點(diǎn)審計了20xx 年 1 月至 20xx 年 9 月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)方面的情況，并按照審計內(nèi)容和要求，采取召開支行機(jī)關(guān)中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調(diào)查、進(jìn)行 部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關(guān)賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權(quán)等情況進(jìn)行了抽樣檢查和審計認(rèn)定?；厩闆r 一、個人簡歷 XXX，男， 20xx 年 3 月出生，大學(xué)文化， 中共黨員，經(jīng)濟(jì)師， 20xx 年 6 月參加工作， 20xx 年 6 月至20xx 年 12 月在 XXXXX 營業(yè)所、 XXX 支行工作； 20xx 年 12 月至20xx 年 5 月在 XXXXXX 工作； 20xx 年 5 月至 20xx 年 10 月在 XXXX 第 14 頁 共 22 頁 工作； 20xx 年 11 月至 20xx 年 10 月任 XXX； 20xx 年 11 月至今任 XXX。 二、人員機(jī)構(gòu)情況 該行機(jī)關(guān)下設(shè)辦公