7銀行行長年終述職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-19 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 借鑒海河、順德等行的成功經(jīng)驗，組建了全省首家 “ 無行政級別設(shè)置，跨經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)營，按商業(yè)銀行慣例運作 ” 的新世紀分理處，開業(yè) 3 個月凈增存款超千萬元，創(chuàng)全行單點增存新高。為改變?nèi)司婵钌佟C構(gòu)單產(chǎn)低、規(guī)模效益差的不利局面，我主持研究出臺了《億元所創(chuàng)建方案》，本著 “ 發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名所精所，實施規(guī) 模經(jīng)營 ” 的工作思路，在全行范圍內(nèi)有效開展了 “ 上規(guī)模、爭速度、 第 3 頁 共 5 頁 創(chuàng)高產(chǎn)、當明星 ” 活動，營業(yè)網(wǎng)點的平均單產(chǎn)明顯提高，綜合競爭力明顯增強。 在基礎(chǔ)管理上，我實施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《關(guān)于加強基礎(chǔ)管理的實施辦法》，在財務(wù)管理上實行了“ 八個從嚴 ” ，在信貸管理上堅持了 “ 五落實八加強 ” ，在全省首家實施了信貸綜合授信和責任追究制度。我特別注重基礎(chǔ)管理和從嚴治行工作，組織召開了全行首次安全經(jīng)營工作會議，全面部署了強化管理，從嚴治行，安全經(jīng)營的具體措施，實施了 “ 一次到位、全部達標、分期付款、不留空檔 ” 的安全設(shè)施維護方案，開展了安全管理 “ 每月六查 ” 活動，有效防堵了案件的發(fā)生。 在工作中，我始終堅持 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” 的方針，加強了對黨建
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