【文章內(nèi)容簡介】 x 年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。 xx 年工作的指導思想。以黨的 xx 屆四中全會精神為指導，按照總行、省、市分行的總體部署，深入學習實踐科學發(fā)展觀， 第 9 頁 共 20 頁 堅持穩(wěn)步負債、突出信貸、強化內(nèi)控、提升效益的十六字方針，牢固樹立以利潤為導向的經(jīng)營發(fā)展理念，扎實開展案件防控攻堅年活動，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn) xx 支行快速發(fā)展而努力奮斗。 經(jīng)營目標： 全年業(yè)務(wù)收入突破 xx 萬元全年實現(xiàn)利潤 xx 萬元 謝謝大家。 銀行行長述職報告二分行考核組、 同志們 ： 20xx 年，無論是對 times。times。times。支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上 。凝聚人心，振奮精神 。盡職盡責，不失斗志 。超越自我，不辱使命。 作為 times。times。times。支行一把手，一年來，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導下，我團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認真貫徹落實總分行工作會議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的大而強、小而好的戰(zhàn)略目標定位，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益 。在班子建設(shè)上以思想建設(shè)為根本、能力建 設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，努力把我行領(lǐng)導班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導集 第 10 頁 共 20 頁 體。 可以說， 20xx 年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指標超額完成了區(qū)分行下達的計劃任務(wù)，全行經(jīng)營管理水平、市場競爭實力、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營指標和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍增強，支行黨總支凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強。 下面我就自己 20xx 年的學習和工作情況，向區(qū)分行考核組和同志們 匯報如下，請大家評議。 一、認真學習，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng) 堅持黨總支中心組理論學習和自學相結(jié)合，及時掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。通過學習，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局能力和市場適應能力。 樹立正確的權(quán)力觀，堅持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。自覺把自己置于組織和員工的監(jiān)督之下，做到權(quán)為民所用。對全行的財務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調(diào)配，嚴格把關(guān)，公開透明。認真執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵 制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事， 第 11 頁 共 20 頁 按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時，注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內(nèi)的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，經(jīng)常進行廉潔自律教育，警鐘長鳴，防患于未然。 加強班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自覺在學習上、工作上、生活上做出示范，放權(quán)不失控，給助手一個寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作 環(huán)境。決策中，能認真執(zhí)行民主集中制，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并積極采納班子成員的批評意見和好的工作建議。待人處事真心誠意，表里如一。 加強了工作作風和思想作風建設(shè)。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點調(diào)查研究，了解柜臺營業(yè)情況，與員工談心，聽取客戶意見、建議，對能夠解決的問題，當場給予答復解決 。需要研究的問題，回來后迅速與主管領(lǐng)導和部門聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在政策允許的范圍內(nèi)，積極妥善予以解決，不推不拖，不擺架 子，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作積極性和能動性。 二、正確貫徹落實分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措 第 12 頁 共 20 頁 施，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展 一是找準市場，強化營銷，堅定不移地做好了存款工作，資金實力進一步增強。 大家知道， times。times。times。即使在撤縣設(shè)市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限，對存款的競爭可以說到了白熱化的程度，稍有松懈，存款市場份額就會被同業(yè) 蠶食殆盡。 20xx年，我們一直把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈。通過加大資源配置，完善考核辦法，加強市場營銷等行之有效的措施，促進了存款的穩(wěn)步增長。到年末，全口徑存款時點余額 88， 780萬元，居 times。times。times。當?shù)貒猩虡I(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的 49%，存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的 2 倍，是工商銀行的 3 倍，是中國銀行的 6 倍，而我行的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)不到四大國有商業(yè)銀行 XX 縣區(qū)網(wǎng)點總數(shù)的三分之一 。全口徑存款較年初新增 18， 038 萬元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè) 銀行新增總額的 %（其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長），占到了 times。times。times。全部 7 家銀