7質(zhì)量管理人工作述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 16:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)使各部門(mén)清楚產(chǎn)品問(wèn)題產(chǎn)生的的情況。 對(duì)應(yīng)這種想法，主動(dòng)采 取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的檢查，解決當(dāng)前問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各制造部門(mén)及各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性；做到了：人員落 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。 “ 質(zhì)量振興，人人有責(zé) ” 的質(zhì)量觀(guān)念，樹(shù)立公司 ”“ 以客為先 ” 的服務(wù)理念。 五、不足之處 進(jìn)工廠(chǎng)以來(lái)，本人做出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，成長(zhǎng)得很快，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距： 在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)工作上，部份任務(wù)無(wú)法按質(zhì)按量完成； 由于自己比較較年輕，行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其 外埠異常的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。 團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱，給公司帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。對(duì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，自主創(chuàng)新等掌握還有較大的差距（這也跟自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面有關(guān)）。 具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面還不夠廣。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 六、品檢課現(xiàn)有人員編制情況： 品檢課現(xiàn)有在人員 12 人（包括駐意鴻檢驗(yàn)人 員），分為二個(gè)組，其中進(jìn)料檢驗(yàn)組與半、成品檢驗(yàn)組，具體情況及人員狀況見(jiàn)下表： 崗位 工序 現(xiàn)有人員 檢驗(yàn)產(chǎn)品 檢驗(yàn)頻率 方法 進(jìn)料檢驗(yàn)組 進(jìn)料檢驗(yàn) 2 人 外購(gòu)門(mén)板
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