7質(zhì)量管理人工作述職報告(更新版)
【正文】 檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋給各相關(guān)部門； 協(xié)助品保部對異常原因進(jìn)行分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部品質(zhì)異常比率，不斷提高產(chǎn)品制造合格率與現(xiàn)場安裝一次成功率； 第 10 頁 共 11 頁 對周、月、季、年度質(zhì)量統(tǒng)計表進(jìn)行分析，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗 方法與措施。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。 具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點。 “ 質(zhì)量振興，人人有責(zé) ” 的質(zhì)量觀念，樹立公司 ”“ 以客為先 ” 的服務(wù)理念。 對檢驗方法的優(yōu)化。但那只是暫時的，畢竟有許多客觀的因素制約著部門工作的展開，但這些也都會成為過去，因為，通過這幾個月來，通過公司許多質(zhì)量文件的出臺，新任的品質(zhì)總監(jiān)的到崗，可以說明公司已經(jīng)對品質(zhì)的關(guān)注性又提升了到了一個更高的新臺階，不再完全以交期為重，所以緊急需要的就是整個品質(zhì)部門必須跟著跨上一個臺階，現(xiàn)在的重點首先是提升團(tuán)隊整體作戰(zhàn)能力，要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。 20xx 年是我們公司市場訂單占有率不斷提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，也是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年； 第 2 頁 共 11 頁 現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、堅持學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念及公司文化： 進(jìn)工廠后，努力學(xué)習(xí)了解了公司的經(jīng)營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力，以及公司未來的發(fā)展目標(biāo)，按照公司提出的質(zhì)量方針政策的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各 方面的知識充實自己，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。一直以來 ，烤漆質(zhì)量一直都是無法掌控，因全部是外協(xié)，且部份外協(xié)都與工廠較遠(yuǎn)，自身又沒有設(shè)置檢驗員，到了工廠以后需要返工與返修往往會不及時，針對現(xiàn)有的狀況，從課內(nèi)派遣檢驗員到烤漆外協(xié)組工廠內(nèi)對外協(xié)加工作業(yè)員進(jìn)行教導(dǎo)與監(jiān)督并實施現(xiàn)場檢驗，協(xié)助其品質(zhì)的改善，提高工作效率，以便不良及時得到返修與返工，提高了到工廠后的一次合格率。管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進(jìn)一步完善和提高。
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