7在全縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-21 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 ，自行采購藥品不執(zhí)行零差率銷售，不及時上繳藥款的；區(qū)上除按考核情況扣除一定比例的補償經(jīng)費外，并與各單位績效考核結果掛鉤。 切實強化衛(wèi)生績效考核管理工作。 衛(wèi)生績效考核事關衛(wèi) 生改革的成敗。為此，這次會上區(qū)政府辦印發(fā)了《榆陽區(qū)關于進一步加強衛(wèi)生績效考核工作的實施意見》。這是衛(wèi)生局在充分調研和學習借鑒外地經(jīng)驗的基礎上擬定的，具有較強的針對性和可操作性。各醫(yī)療單位要認真學習領會，全面貫徹落實。 區(qū)上對各單位的績效考核方式改變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是任務書下達由 100 分制統(tǒng)一調整為 300 分制考核，考核內容重點突出，各項任務統(tǒng)籌兼顧，全面考核。二是實行兩級考核，強化各單位對下的考核，先由各單位考核兌現(xiàn)內部獎懲，衛(wèi)生局最后考核兌現(xiàn)各單位的財政預算和專項補助經(jīng)費。 三 是實行按季考核，每個季度區(qū)上對每個單位考核一次，前 第 5 頁 共 9 頁 三季度考核隨機抽查部分服務項目，第四季度對照任務指標全面考核。 四是突出信息化考核，今年區(qū)上將對現(xiàn)有的 2 個衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)進行升級并重新整合衛(wèi)生信息資源，新建衛(wèi)生辦公自動化系統(tǒng)和醫(yī)療服務管理系統(tǒng)。前半年，考核數(shù)據(jù)以各單位內部管理系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)和紙質檔案記載數(shù)據(jù)為準，下半年完全以醫(yī)療服務管理系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準進行考核。 五是突出量化指標，實行定量定性相結合考核。 六是滿意度測評采用網(wǎng)絡信息化模式進行。職工對領導班子的測評采用借衛(wèi)生信息 管理系統(tǒng)設臵專門的投票窗口通過網(wǎng)上投票統(tǒng)計完成測評，患者及服務對象對單位的滿意度測評采用電子滿意度測評器完成測評。 七是實行年終對各單位的績效考核結果與各單位的財政總預算掛鉤。公共衛(wèi)生服務補助實行按季按比例提前預撥，年終考核結算，長退短補。藥品三統(tǒng)一補助按月考核兌現(xiàn)。 保質保量完成三級衛(wèi)生服務體系建設任務。 今年醫(yī)療服務體系建設的重點是區(qū)人民醫(yī)院的續(xù)建和婦幼保健院的遷建。建設任務很重，時間要求很緊， 2 個醫(yī)院要建立精干的施工班子，制訂嚴格的工程建設計劃，全面加強工程建設的監(jiān)管 ，加強對施工每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，搞好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，減少工程浪費，加快建設進度。區(qū)人民醫(yī)院年內完成主體建設， 第 6 頁 共 9 頁 前半年拍賣南郊衛(wèi)效
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