7以服務(wù)煙葉生產(chǎn)為主的煙農(nóng)合作社建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-21 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機管護的需求，今年合作社特聘請了專人進行農(nóng)機管理和維護工作。給所有農(nóng)機找個懂維修的專職管護人員，保證每臺農(nóng)機的正常進出庫和日常檢修，降低了農(nóng)機的故障率，延長了農(nóng)機的施用年限。 根據(jù)市縣局和煙農(nóng)要求，拓展服務(wù)項目 利用合作社現(xiàn)有資源，根據(jù)市縣局和煙農(nóng)需求，合作社今年開展了農(nóng)機租賃業(yè)務(wù)、地膜回 收業(yè)務(wù)和煙葉生產(chǎn)社會化服務(wù)項目。 三、合作社建設(shè)的幾點思考 合作社內(nèi)部建設(shè)和人員管理問題 第 3 頁 共 4 頁 一是管理型人才緊缺。實質(zhì)上，煙葉合作社的運行機制類似于股份制公司，一個公司要發(fā)展壯大，管理型人才必是首位，但當(dāng)前合作社的管理人員缺少經(jīng)營管理能力，且仍抱著 “ 等、靠、要 ” 的想法，工作積極性不高。 二是技術(shù)性后備人才少。合作社的五支專業(yè)化服務(wù)隊均需要技術(shù)性人才支撐，要培養(yǎng)一名合格的育苗、機耕、植保、分級、烘烤等技師，必須經(jīng)過一個長期學(xué)習(xí)、實踐的過程，而本地種植煙葉多以老人、婦女等 為主，造成了年輕技術(shù)性
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