合作社典型之二：東阿縣尚田農機服務專業(yè)合作社經驗(編輯修改稿)
2024-11-09 17:14 本頁面
【文章內容簡介】 堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農民成員、壯大經營規(guī)模、增強服務功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。第三篇：農機專業(yè)合作社典型材料一、合作社基本情況民權縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達農機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農機作業(yè)服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社。現有會員總人數有22人，全部為農民；擁有大型農機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農戶878戶；2010年底資產總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。二、合作社成效顯著隆達農機專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農機具從一開始的11臺增加至32臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達25萬余畝，2010年經營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經營效益。三、民主化管理，市場化發(fā)展在隆達農機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。隆達農機專業(yè)合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規(guī)模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。四、合作社下一步發(fā)展的方向在今后的一段時間里，隆達農機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農民成員、壯大經營規(guī)模、增強服務功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。第四篇：農機專業(yè)合作社典型材料現代農業(yè)農機專業(yè)合作社典型材料一、合作社概況基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內，總投資1050萬元，其中自籌400萬元?，F有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ4等玉米聯合收獲機5臺，佳聯大豆聯合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾51凱斯530C、格蘭CLC13等聯合整地播種等農機具14臺套。建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有6名社員，其中技術人員10名，均在農機部門取得了操作證。二、主要做法及成效合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營
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