7以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)組織工作經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-09-21 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的先導(dǎo)工程，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作的若干意見》，在江蘇徐州設(shè)立培訓(xùn)基地，外派培訓(xùn)科級(jí)黨政正職 59 人次；在山東濰坊舉辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專題干部培訓(xùn)班，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、區(qū)直涉農(nóng)部門及發(fā)改委等單位主要負(fù)責(zé)同志 48 人參加了培訓(xùn)。 *年先后舉辦了9 個(gè)主體班次，培訓(xùn)各級(jí)各類干部 1866 人次。堅(jiān)持在基層和一線培養(yǎng)干部的正確導(dǎo)向，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工業(yè)三年倍增計(jì)劃，從區(qū)直機(jī)關(guān)先后選派了 10 名年輕干部到安徽車橋有限公司等大中型民營(yíng)企業(yè)掛任 總經(jīng)理助理。選派 20 名 35 歲以下的優(yōu)秀年輕機(jī)關(guān)干部到社區(qū)任職。采取 “ 雙向掛職 ” 的形式，交叉選派了31 名副科級(jí)干部到機(jī)關(guān)、基層掛職鍛煉，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批政治上靠得住、工作上有本事、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的復(fù)合型年輕干部， 第 3 頁 共 4 頁 使基層真正成為培養(yǎng)干部的基礎(chǔ)陣地。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。圍繞培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新工作機(jī)制，建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制。組織力量對(duì)全區(qū)五支人才隊(duì)伍狀況進(jìn)
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