【文章內(nèi)容簡介】 地“看死盯牢”，不但不能解決問題，反而激化了矛盾。去年底，我們按照區(qū)委統(tǒng)一要求，召集以上各類人員代表進(jìn)行座談，議定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，在鎮(zhèn)財力極度困難的情況下，擠出部分資金，按照被辭民師人均每月30元、搬運(yùn)站老職工人均每月50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，贏得了他們的理解和支持，最終化解了信訪隱患。張渡村的蔣軍，因雙泗線工程拆遷對供電公司補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不服，我鎮(zhèn)安排專人多次上門做工作，仍然不理解，多次上訪。對此，我們采取了靈活的工作方法，安排專人“陪訪”。鎮(zhèn)信訪負(fù)責(zé)人、財政所長陪同蔣軍到供電部門等相關(guān)部門，聽取政策解釋，使蔣軍心服口服。**居委會陳伏祿，60多歲，老伴已去世，兩個兒子長期在外務(wù)工，對其不聞不問。因聲稱有人要花重金買殺手謀害他，并說自己有肺結(jié)核，要求治療而上訪。后經(jīng)確診患有精神病，我鎮(zhèn)為其墊付醫(yī)藥費(fèi)7000余元為其治療，現(xiàn)已出院。因其長期外流，家中房屋已坍塌，后又因房屋拆除和其堂兄弟起糾紛。對此，我們首()第四篇：2012年組織工作經(jīng)驗材料編者按：近年來，敘永縣通過召開新聞發(fā)布會、座談會、設(shè)置部長信箱等多種形式，把選人用人、防止和糾正用人不正之風(fēng)等組織工作面向干部群眾公開，接受干部群眾評價，切實保障了干部群眾對組織工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了組織工作的公眾參與度，夯實了組織基礎(chǔ)，全縣組織工作逐年上臺階。立足人民滿意堅持公道正派 不斷提升組織工作科學(xué)化水平近年來，敘永縣組織工作在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部的精心指導(dǎo)下，在全縣廣大黨員干部及社會各界的關(guān)心支持下，以“爭創(chuàng)人民滿意組織部、爭當(dāng)人民滿意組工干部”為目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、自身隊伍建設(shè)五個重點，堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)，為促進(jìn)敘永經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的組織保障。注重鮮明導(dǎo)向、崇尚實干 選人用人公信度有新提高始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、崇尚實干的用人?dǎo)向，積極探索提高選人用人公信度的措施辦法。一是堅持拓寬選人用人渠道，著力加大公開選拔干部力度。積極配合市委組織部開展科級領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌公選，2011年共拿出1個正科級、8個副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職位，面向市、縣公開選拔綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，為優(yōu)秀人才脫穎而出暢通了渠道、搭建了平臺、創(chuàng)造了條件。二是堅持公開透明，著力推行“三公開、三差額、三監(jiān)督”干部選任機(jī)制。按照“公開空缺職位、公開推薦條件、公開 組織推薦，差額推薦、差額考察、差額上會，監(jiān)督選任程序、監(jiān)督考察對象、監(jiān)督考察組”的干部選用機(jī)制，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，對15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職擬任人選進(jìn)行了差額推薦和差額考察，并公開空缺職位，由縣委全委擴(kuò)大會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中不再繼續(xù)提名擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的22名干部進(jìn)行了公開提名推薦，確保了選任干部的整體素質(zhì)。三是堅持探索開放式提名辦法，著力完善干部初始提名權(quán)制度。擬定出臺《全委擴(kuò)大會公開提名科級領(lǐng)導(dǎo)干部辦法》、《全委擴(kuò)大會公開提名不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部辦法》，對干部選任提名的條件、范圍、方式、程序、責(zé)任等作出明確規(guī)定，極大地增強(qiáng)了群眾對干部選任工作的知情權(quán)和參與權(quán)。四是堅持強(qiáng)化干部選任過程監(jiān)督，著力營造公平公正選任氛圍。在實行縣委常委會、全委會任免干部票決結(jié)果當(dāng)場公開的基礎(chǔ)上，在科級干部推薦中，當(dāng)場向干部群眾公開了143名新提任干部的民主推薦、民主測評得票情況，并在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和76個縣級部門設(shè)立百名干部考察監(jiān)督崗，對民主推薦（測評）和考察工作進(jìn)行了監(jiān)督，解答干部群眾問題15個，為組織部門提供意見建議13條，有效提高了干部選任工作的群眾公信度。注重提升素質(zhì)、治庸治懶 領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)有新加強(qiáng)圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的能力素質(zhì)，加強(qiáng)干部教育管理培訓(xùn)。一是突出能崗相適，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展的能力。按照“四個特別”要求，堅持在重點工作、重大任務(wù)、關(guān)鍵時刻、基層一線等急難險重崗位培養(yǎng)和使用干部，先后抽調(diào)了164人到“三違”清理、征地拆遷、稅費(fèi)同征等急難險重崗位進(jìn)行參與工作式培訓(xùn)，選派了11名優(yōu)秀干部人才赴甘孜州鄉(xiāng)城、得榮等縣支援幫助藏區(qū)建設(shè)，不斷提高干部崗位適應(yīng)能力。二是突出考核評價機(jī)制完善運(yùn)用，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍活力。積極探索完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制，強(qiáng)化測評 結(jié)果分析運(yùn)用，探索了“慢跑干部”幫促機(jī)制，先后對14名事業(yè)心不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)、失職瀆職的干部進(jìn)行問責(zé)，對28名干部出現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題進(jìn)行告誡，形成了干部相互“比業(yè)績、比作風(fēng)、比能力”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是突出提升能力素質(zhì)，切實提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。充分發(fā)揮清華大學(xué)遠(yuǎn)程教學(xué)站點作用，舉辦了十期專題高級研修班，培訓(xùn)學(xué)員500余人，并對新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展培訓(xùn)6場次，培訓(xùn)300余人。四是突出預(yù)防教育在先，切實強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理。繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項報告制度，深入開展了跑官要官、買官賣官、拉票賄選專項整治行動，堅持先審后任，強(qiáng)化任前監(jiān)督，2011年以來對52名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨政“一把手”進(jìn)行了任前和離任審計，對群眾反映的9起信訪案件進(jìn)行了調(diào)查核實，對7名干部的有關(guān)問題進(jìn)行了函詢，對3名干部進(jìn)行了誡勉談話，有效增強(qiáng)了干部自律意識。五是突出激發(fā)干部活力，積極完善干部關(guān)愛舉措。按照“政治上關(guān)心、精神上鼓勵、生活上幫助、心理上關(guān)懷”的要求，幫助干部解決實際困難。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，有30名基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流到縣級部門任職。探索建立援助藏區(qū)干部激勵機(jī)制，全力做好援助藏區(qū)干部的服務(wù)和保障工作，有3名援助藏區(qū)干部提任為正科級領(lǐng)導(dǎo)干部，6名干部享受正科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津補(bǔ)貼待遇。注重搭建平臺、創(chuàng)新機(jī)制 人才隊伍建設(shè)有新拓展始終把統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)擺在重要位臵，不斷完善人才引進(jìn)機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。一是創(chuàng)新機(jī)制，全力實施“百帶千孵萬”人才培養(yǎng)工程。認(rèn)真落實《敘永縣20112015年“百帶千孵萬”人才培養(yǎng)工程目標(biāo)責(zé)任書》，在全縣推選“百”名中高級專業(yè)技術(shù)人才，建立每名中高級專業(yè)技術(shù)人才幫帶十名初級專