7以工會行動筑企業(yè)凝聚力(編輯修改稿)
2024-09-21 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這些方面，每個企業(yè)都會有，只不過大企業(yè)可能更宏觀、更完善，小企業(yè)則由于財力、人力等方面的原因，可能忽略了制度與規(guī)范等的成形與成文，而更注重于老板意志的體現(xiàn)。 我覺得，企業(yè)文化的建設(shè)需要一個過程，比如通過各種活動，讓這種文化潛移默化地在員工心里扎根。能投入人力、物力、財力，效果自然比不投入要好，但不是說都 要花錢。比如說我們做了很多班組活動，如班前班后會、班組大討論等，其實也不需要花什么錢，這是每個企業(yè)都可以做的。 談企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化需滲透到企業(yè)管理中 記者：在您看來，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理究竟起到怎樣的影響。顏建輝：企業(yè)文化不可能單獨(dú)存在，而是滲透于管理之中。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分。從根本上來說，企業(yè)文化建設(shè)就是為了管理好、發(fā)展好企業(yè)。 企業(yè)文化建設(shè)概括起來就是 “ 內(nèi)化于心、外化于行、固化于制 ” 。 “ 內(nèi)化于心 ” 就是讓員工從認(rèn)識、認(rèn)知到認(rèn)同的過程； “ 外 第 6 頁 共 11 頁 化于行 ” 就是當(dāng)員工 信奉了企業(yè)文化，他（她）就會在日常工作當(dāng)中讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動，將企業(yè)文化體現(xiàn)在行為中； “ 固化于制 ” ，就是圍繞企業(yè)文化來制定公司制度，用于約束員工行為。 記者。那對員工素質(zhì)的提升、對經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，又有著怎樣的作用。 顏建輝。員工素質(zhì)包含了職業(yè)心態(tài)與職業(yè)技能，企業(yè)文化的導(dǎo)入可以塑造員工良好的職業(yè)心態(tài)，解決 “ 我想干 ” 的問題，這個是關(guān)鍵。而職業(yè)技能需要通過專業(yè)培訓(xùn)去提升，解決 “ 我會干 ”的問題。企業(yè)文化如果能夠內(nèi)化到每個員工的心里，然后外化于行，在日常工作中，員工如果自覺按照企業(yè)文化 的要求來指導(dǎo)行動，便能不斷提高自身素質(zhì)。 企業(yè)文化對員工具有潛移默化的影響。我們通過樹標(biāo)桿、立典型，通過班組大討論、創(chuàng)先爭優(yōu)等各種活動，讓員工理解如何更好地落實 “ 五種意識 ” 。經(jīng)過這一兩年建設(shè)，至少員工都知道，這五種意識是什么，應(yīng)該怎么樣通過樹立這五種意識來更好地工作，表現(xiàn)個人最好的工作狀態(tài)、工作形象、工作態(tài)度。 員工素質(zhì)提升了，齊心協(xié)力謀發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然會得到提升。人才選拔 “ 誠信 ” 第一位 記者。您 2024 年底擔(dān)任陽江移動公司總經(jīng)理，如何快速進(jìn)入管理者角色。您手下是一群年輕 的 “ 兵 ” ，平均年齡只有 30 第 7 頁 共 11 頁 來歲，他們好不好管。 顏建輝。省公司對于如何做好員工管理也有一套體系，對于新任的經(jīng)理人員，省移動公司總經(jīng)理徐龍有一個 “ 先洗三盆水 ”的囑咐，以便我們快速進(jìn)入管理者角色。第一盆水洗腳，要深入實際、深入群眾，了解實情，尋求新的市場需求；第二盆水洗頭，活躍大腦，創(chuàng)新思路，提出推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實招和高招；第三盆水洗手，當(dāng)一個干凈干事、勤政廉政優(yōu)政的職業(yè)經(jīng)理人。 陽江移動公司的員工很年輕，最新統(tǒng)計顯示，他們平均年齡只有 32
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