淺談團結(jié)精神與企業(yè)凝聚力(編輯修改稿)
2025-10-13 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相互扯后腿，那么沒有任何力量可言。相反，只有人人都為班集體貢獻自己的力量，心往一處想，勁往一處使，注意方法和技巧，才能取得成功！四、同舟共濟有一天，你們相約到外面游玩。突然下起了大雨，把一條獨木橋沖走了。因此，只能坐著“船”（報紙）到河的對面，（在教室的空地上用兩段繩子相隔一段距離代表河的寬度）你們在逃亡的過程中，腳不能落到“船”的外面去，否則就會掉到河里去，被大水沖走。看看哪組的同學能夠既安全又迅速逃到河的對岸。分享體驗：①在逃亡的過程中，遇到什么困難？怎樣克服的？②為什么能勝出？勝出的理由是什么？五、人椅第一組的學生走到空地上圍成一個圈子（由于場地有限，只能一組一組地來）每個學生把雙手放在前面一個同學的雙肩上，腳尖頂住前面那個同學的腳后跟。聽從老師的指令，緩緩地坐在身后同學的大腿上。共同確定自己組的目標——可以堅持多長時間。坐下后，老師再給予指令，讓學生喊出相應的口號：如“齊心協(xié)力，挑戰(zhàn)自我。”記錄好小組所堅持的時間。換另一個小組進行，紀錄好相應的時間。分享體驗①在游戲的過程中，是否有依賴思想，認為自己的松懈對團隊影響不大？最后出現(xiàn)什么情況？②在“人椅”差不多垮的時候，你有沒有想過放棄？③堅持的時間遠遠勝過所訂的目標，感覺怎么樣？④要在競爭中取得勝利，什么是最重要的？教師小結(jié)：正是同學們的一聲聲“堅持住”，才讓“人椅”站立了那么久！也正是你們的努力，才創(chuàng)造了一個奇跡。六、運球跑各小隊分成兩個小分隊，面對面站在同一條跑道上，兩個小分隊之間相距50米。按時間計算，用時最少、犯規(guī)次數(shù)最少為獲勝小隊。要求：哨聲響起后各小分隊第一運球人在自己小隊的跑道上運球跑，把球交給對面自己小隊的同學，再有第二個運球人跑回去交給第三個同學，以此類推，直至本小隊最后一個同學運完。七、螃蟹走還是以小隊為單位，一小隊分成兩個小分隊，排隊方式與活動一相同。兩人用額頭夾住籃球，運到對面隊友那邊，對兩隊友不能用手扶，只能用額頭夾住籃球把籃球運會對面。要求：交接時不能用手碰球，用時最短的小隊獲勝。八、《緊急脫險》：每一個小組前面都有一個空瓶，這個空瓶代表著一座即將塌陷的城樓，里面放了四個用線拴著的粉筆頭，它們代表著四個“陷入危險境地的人”。每小組先準備就緒，在我喊“開始”后，趕緊將代表你自己的“粉筆頭”從瓶子里提起來，只有在規(guī)定的時間內(nèi)提出來的人才算安全脫險了，不然，就只得算你壯烈“獻身”了。規(guī)定的時間很短，只有四秒鐘。九、突出重圍活動規(guī)則：將全班分成兩組，一組為包圍者，一組為突圍者。所有包圍者手臂相勾圍成圓圈，形成包圍狀。突圍者則單兵作戰(zhàn)，突圍隊員先站在圈內(nèi)，然后可以采用各種方法闖出圈外。阻擋者彼此齊心協(xié)力阻擋該突圍者闖出。一分鐘以后，換過其他突圍隊員，直到所有突圍者輪完為止。組織學生討論以下問題：1．包圍者成功了幾次？失敗了幾次？為什么會失?。?．突圍者成功了幾次？失敗了幾次？為什么會失??？3．包圍者在游戲中的體會如何？是否感到集體團結(jié)的重要？4．突圍者在游戲中的感受如何？單兵作戰(zhàn)容易嗎？5．班集體的團結(jié)重要嗎？6．我們班的同學是否團結(jié)？怎樣才能促進我們班級的團結(jié)？第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力企業(yè)要發(fā)展，職工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？單單靠高工資，高福利嗎？事實證明，高工資和高福利可以“留下職工的身，留不住職工的心”。真正拴心留人的是企業(yè)的文化。企業(yè)文化在某種意義上說就是黏合劑，是磁場，它能最大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)。在當前企業(yè)發(fā)展的新形勢下，如何利用企業(yè)文化的魅力激發(fā)職工的向心力、戰(zhàn)斗力，是需要不斷探索的新課題。結(jié)合公司發(fā)展的實際，若想以文化激發(fā)凝聚力，必須從以下兩個方面著手：一、建立剛性制度文化一個管理混亂的企業(yè)對職工是缺乏凝聚力的。沒有規(guī)矩不成方圓，首先要加強企業(yè)文化制度層的建設，形成制度文化，強調(diào)在制度面前，沒有“柔情蜜意”，也沒有“特殊例外”。企業(yè)職工嚴格遵循企業(yè)規(guī)范，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他職員的壓力和批評，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。否則，就會受到企業(yè)制度的懲罰。因此，企業(yè)制度是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業(yè)目標一致。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。在制度建設上應把握兩點，一是要建章立制。各種制度的建立和完善，代表著絕大多數(shù)干部和職工的思想和意愿，是全體干部職工必須遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營的強制手段，是企業(yè)文化中不可缺少的一部分，它與以人為本的理念相輔相成，不能偏廢。規(guī)章的制定應本著“科學、實用、有效”的原則，以崗位責任制為中心，建立健全各項制度，在工作中做到人人有專責、事事有標準、崗位有規(guī)范、工作有考核。對于物業(yè)公司來說應該建立服務規(guī)范、工作標準、獎懲辦法等一系列規(guī)章制度，使職工和管理者的行為有據(jù)可依，有章可循。二是“嚴”字當頭。執(zhí)行嚴、檢查嚴、考核嚴，“嚴”字當頭是剛性管理的“法寶”。從干部到職工、從崗位到職責，將責任變?yōu)楣ぷ鲏毫?，自覺增強為公司做貢獻的主人翁精神；堅持出滿勤、干滿點、出效率，實現(xiàn)干部管理職工、職工監(jiān)督干部的有效機制，嚴格監(jiān)督遲到、早退、中途溜號等誤工怠工行為；嚴格考核，提高管理工作的透明度，將崗效薪點和工作量掛鉤，按出勤和工
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