【正文】 把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。（三）營(yíng)造公平透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公平可以使職工踏實(shí)工作，相信付出多少就會(huì)有多少公平回報(bào)。特別是對(duì)新進(jìn)廠的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會(huì)到企業(yè)是職工強(qiáng)大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使職工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。制度文化的形成，不僅可以使職工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平，從而激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。企業(yè)文化在某種意義上說(shuō)就是黏合劑，是磁場(chǎng)，它能最大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)。時(shí)下不少企業(yè)在干部選聘上都充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)，選拔一律實(shí)行公開(kāi)招聘，每個(gè)應(yīng)聘者都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的理論考試和面試答辯，通過(guò)綜合考核打分來(lái)決定是否受聘，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都組織得非常嚴(yán)密，防止了舞弊。因此，企業(yè)必須從以下三個(gè)方面做到公平：報(bào)酬系統(tǒng)的公平。企業(yè)關(guān)愛(ài)職工要善于鼓舞職工的士氣，適時(shí)地給職工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、開(kāi)展溝通。二、建立柔性關(guān)懷文化在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施柔性關(guān)懷的本質(zhì)就是以人為本，最大限度地尊重人、依靠人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、造就人，充分地發(fā)揮人的能動(dòng)作用，為企業(yè)不斷地注入新的活力，使企業(yè)永葆生機(jī)。在制度建設(shè)上應(yīng)把握兩點(diǎn)，一是要建章立制。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，如何利用企業(yè)文化的魅力激發(fā)職工的向心力、戰(zhàn)斗力，是需要不斷探索的新課題。所有包圍者手臂相勾圍成圓圈，形成包圍狀。要求：哨聲響起后各小分隊(duì)第一運(yùn)球人在自己小隊(duì)的跑道上運(yùn)球跑，把球交給對(duì)面自己小隊(duì)的同學(xué)，再有第二個(gè)運(yùn)球人跑回去交給第三個(gè)同學(xué)，以此類推，直至本小隊(duì)最后一個(gè)同學(xué)運(yùn)完。聽(tīng)從老師的指令，緩緩地坐在身后同學(xué)的大腿上。三、眾志成城游戲規(guī)則：a、首先兩個(gè)人背靠背坐在地上互相用胳膊挽住對(duì)方的胳膊，形成手臂交叉，然后一起站起來(lái)，背部要緊貼著不能松開(kāi)；b、兩個(gè)人成功后，不斷增加人數(shù)，最后全體同學(xué)組成四排，背靠背坐在地上互相用胳膊挽住旁邊同學(xué)的胳膊，形成手臂交叉，一同合力站起來(lái)，體驗(yàn)“眾志成城” 的感覺(jué)。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神、發(fā)展企業(yè)凝集力，使人盡其才，才盡其用，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的，競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要形成一個(gè)有效的溝通機(jī)制和暢通的渠道，給員工提供一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中達(dá)成共識(shí)，默契合作，團(tuán)結(jié)一致。第一、制定行之有效的規(guī)章制度。（4）、外部環(huán)境。是指企業(yè)成員對(duì)彼此的接納程度，表現(xiàn)為同質(zhì)性和互補(bǔ)性。復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因?yàn)槿藗儼丫馁M(fèi)在人際關(guān)系方面太多了。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在社會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神已成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。也就是所謂的大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。第一篇：淺談團(tuán)結(jié)精神與企業(yè)凝聚力淺談團(tuán)結(jié)精神與企業(yè)凝聚力學(xué)院：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)凝聚力【摘要】團(tuán)隊(duì)精神的重要意義，團(tuán)隊(duì)精神的影響因素，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方法，小結(jié)。其基礎(chǔ)基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣愛(ài)好，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。2．企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對(duì)于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個(gè)人心目中的體現(xiàn)。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49％。而人的精力是有限的，你這方面花費(fèi)的多，用在工作上就少了，就必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。當(dāng)今世界，日新月異。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個(gè)成員的行為，保護(hù)每個(gè)成員的利益，使團(tuán)隊(duì)成員朝著團(tuán)結(jié)共進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的方向發(fā)展。第四、擁有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員間互幫互助的同時(shí)也會(huì)彼此競(jìng)爭(zhēng)，有利于信息的互相交流，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的傳播和互相借鑒。第二篇：團(tuán)結(jié)凝聚力執(zhí)行力團(tuán)結(jié)，是由多種情感產(chǎn)生的一種精神，不只是因?yàn)橹就篮?，而是真誠(chéng)對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，以最真實(shí)的面孔面對(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員都深有感受，一個(gè)人力量薄弱而一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)多人的力量力量強(qiáng)大，團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要求，也是團(tuán)隊(duì)成功的基石，看似簡(jiǎn)單卻有難度。團(tuán)隊(duì)的合作是靠成員之間的相互支撐、配合完成的。共同確定自己組的目標(biāo)——可以堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。七、螃蟹走還是以小隊(duì)為單位，一小隊(duì)分成兩個(gè)小分隊(duì)，排隊(duì)方式與活動(dòng)一相同。突圍者則單兵作戰(zhàn)，突圍隊(duì)員先站在圈內(nèi)，然后可以采用各種方法闖出圈外。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，若想以文化激發(fā)凝聚力，必須從以下兩個(gè)方面著手：一、建立剛性制度文化一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)職工是缺乏凝聚力的。各種制度的建立和完善，代表著絕