6推動(dòng)專業(yè)合作社發(fā)展交流材料(編輯修改稿)
2024-09-21 14:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量，滿足社員生產(chǎn)的需要，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一收購(gòu)，通過(guò)成立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，協(xié)調(diào)產(chǎn)、 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 加、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決農(nóng)民與市場(chǎng)對(duì)接難的問(wèn)題。先后在鹿苑、石橋坪和龍泉舉辦茶葉主體培訓(xùn)班 3 次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)15 次，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民 360 余人。 （三）督促教育驅(qū)動(dòng)。積極組織 “XX 縣區(qū)鹿苑茶專業(yè)合作社 ” 爭(zhēng)創(chuàng) XX 省十佳茶葉專業(yè)合作 社，并以專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)工程為契機(jī)，健全專業(yè)合作社組織機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、規(guī)章制度，理順內(nèi)部利益分配機(jī)制，規(guī)范專業(yè)合作社，發(fā)揮理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社員大會(huì)的作用，維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好合作社農(nóng)民的切身利益，讓農(nóng)民從專業(yè)合作社中獲得比分散經(jīng)營(yíng)更多的實(shí)惠，最大限度調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性。 三、發(fā)展能人經(jīng)濟(jì)提高帶動(dòng)能力 專業(yè)合作社要想做大做強(qiáng)，必須有一批高素質(zhì)的管理人才、一批帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)保障。為此，我鎮(zhèn)把培養(yǎng)管理能人、培植龍頭企業(yè)和組建行業(yè)協(xié)會(huì)放在了專業(yè)合作社 發(fā)展的重要位置。 （一）培養(yǎng)管理能人。為了吸引管理人才，該鎮(zhèn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境和工作環(huán)境，實(shí)行 “ 筑巢引鳳 ” 。一是引進(jìn)外援。大力實(shí)施 “ 人才回歸 ” 工程和 “ 鄉(xiāng)土人才 ” 培養(yǎng)工程，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生、農(nóng)村生產(chǎn)能手到農(nóng)民專業(yè)合作社入股任職或兼職，禪茗堂茶葉有限公司從五峰引進(jìn)炒茶專家 1 名，大大提高了茶葉的品質(zhì)；二是培訓(xùn)提升水平。制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，對(duì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 員和社員的技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力和合作社知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批了解合作社理論、熟悉合作社政策、善于合作實(shí)踐、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和開拓能力強(qiáng)的 “ 帶頭人 ” ， 先后累計(jì)培養(yǎng)管理人員10 余名。三是激發(fā)內(nèi)力。支持和鼓勵(lì)合作社內(nèi)部通過(guò)崗位技能培訓(xùn)、技能比武等多種形式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理骨干，挖掘發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)發(fā)展后勁。 （二）培植龍頭企業(yè)。依托鹿苑茶專業(yè)合作社，實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)、資源整合和招商引資
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