6推行456工作模式,創(chuàng)新加強(qiáng)群眾工作(編輯修改稿)
2024-09-21 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持 ? 三個不動用 ? ，由拆遷地塊所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）干部協(xié)助拆遷主體做好群眾工作，把政策講清，把道理說透，與群眾交心、交友、交底，設(shè)身處地為群眾著想，真心實(shí)意為群眾服務(wù)，耐心細(xì)致感化群眾，讓拆遷成為聚 ? 人心 ? 工程。四是以 第 7 頁 共 15 頁 ? 三個超前介入 ? 化解拆遷矛盾，即超前介入風(fēng)險評估、超前介入矛盾化解、超前介入維護(hù)穩(wěn)定。建立超前化解工作機(jī)制，把風(fēng)險評估作為動遷工作的前臵程序，通過各類信訪渠道，分析梳理矛盾隱患，積極妥善解決各種問題，確保動遷工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。 三、堅 持 ? 五要五不要 ? ，轉(zhuǎn)變作風(fēng)得民心。社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，要樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，在面對群眾、改善民生中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高群眾工作的針對性和實(shí)效性，從而消除 ? 民怨 ? 、贏得 ? 民心 ? 。一是要全面排查、胸中有數(shù)，不要主觀臆斷、推諉扯皮。建立健全 ? 三項排查 ? 長效機(jī)制，針對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、特殊群體和敏感時期，扎實(shí)開展矛盾糾紛排查化解工作，按照 ? 屬地管理 ? 、 ? 誰主管、誰負(fù)責(zé) ? 的原則，逐一分解落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，摸準(zhǔn)情況，解決問題，決不允許出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，最大限度地從源頭上減少社會矛盾 。二是要把握重點(diǎn)、有的放矢，不要盲目無序、不著邊際。著眼于提高群眾工作針對性和實(shí)效性，寓管理于服務(wù)，有重點(diǎn)、有步驟、講方法，善于 ? 彈鋼琴 ? ，善牽 ? 牛鼻子 ? ，把民生問題放在首位，充分尊重民意，著力改善 3 民生，切實(shí)保障民權(quán)，有效解決群眾 ? 最急 ? 、 ? 最難 ? 、 ? 最怨 ? 的事情，最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素，不斷夯實(shí)社會管理的群眾基礎(chǔ)。三是要深入調(diào)查、親力親為，不要高高在上、官僚主義。堅持問政于民、問需于民、問計于民， 第 8 頁 共 15 頁 扎實(shí)開展 ? 三解三促 ? 活動，深入基層、深入群眾、深入信訪維穩(wěn)一線，向?qū)嵺`要對策，向群 眾要智慧，身體力行，真抓實(shí)干，在推動落實(shí)和解決具體問題上下功夫，既當(dāng)推動發(fā)展的戰(zhàn)斗員，又當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定的服務(wù)員。四是要以人為本、分類化解，不要簡單粗暴、激化矛盾。緊緊抓住維護(hù)群眾利益這個根本，站在群眾的視角做工作、帶著感情抓落實(shí)，把來訪群眾當(dāng)家人、把群眾來信當(dāng)家書、把群眾反映的問題當(dāng)家事，及時解決群眾的合理訴求；暫時不能解決的，提出時限節(jié)點(diǎn)，并明確專人跟進(jìn)督辦；對違法違規(guī)的不合理訴求，深入做好教育疏導(dǎo)工作，切實(shí)理順群眾情緒，確保不發(fā)生越訪、集訪、惡性事件、群體性案件。五是要信息暢通、處置果斷，不要久拖不決、貽誤 時機(jī)。堅持從基層抓起，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，從決策關(guān)口、過程維穩(wěn)、事后處臵三個方面著力，做到信息及時、準(zhǔn)確判斷、果斷決策、迅速處臵。對突發(fā)事件，主要領(lǐng)導(dǎo)在第一時間趕赴現(xiàn)場，掌握情況，穩(wěn)控事態(tài)，及時處臵，防止和避免個體事件演變?yōu)槿后w事件，單一事件引發(fā)連鎖反應(yīng)。全面提高社會管理科學(xué)化水平，從而有效地把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段，夯實(shí)和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。（作者系維揚(yáng)區(qū)委書記） 第五篇：創(chuàng)新社區(qū)黨建工作模式貼心服務(wù)群眾創(chuàng)新社區(qū)黨建工作模式貼心服務(wù)群眾 ：黨建 ?135? 讓 ? 有福 第 9 頁 共 15 頁 之州 ? 更幸福 隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展， ? 單位人 ? 逐步向 ? 社區(qū)人 ? 演變。過去，大事小事都找單位，現(xiàn)在，漸漸變成找社區(qū)。社區(qū)百姓幸福感如何，社區(qū)工作至關(guān)重要。 近年來，圍繞實(shí)現(xiàn) ? 愛在社區(qū)、美在社區(qū)、安在社區(qū)、樂在社區(qū)、和在社區(qū) ? 目標(biāo)， XX 市創(chuàng)新探索 ?135? 社區(qū)黨建工作模式，全力、貼心服務(wù)群眾，取得明顯成效。 ?135? 黨建工作模式，找到了社區(qū)工作的三個關(guān)鍵 —— 誰來領(lǐng)導(dǎo)、如何組織、怎么服務(wù)。其中的 ?1? ，即強(qiáng)化社區(qū)黨組織一個核心， ?3? 即建設(shè)社區(qū)工作 者、黨員、志愿者三支隊伍，?5? 即健全共同參與組織機(jī)制、民主管理監(jiān)督機(jī)制、基本建設(shè)保障機(jī)制、服務(wù)群眾長效機(jī)制和黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制五項工作機(jī)制。 ?‘135’ 模式是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管
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