6探索合資企業(yè)的黨建創(chuàng)新之路(編輯修改稿)
2025-09-21 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主線，要求各黨委委員以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，來引導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，切實做好 “ 黨管人才 ” 工程的實施。一年多來，通過引進(jìn)韓國現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，通過在企業(yè)運行中與一系列國際市場規(guī)則的對接，造就了一支專業(yè)強、學(xué)歷高、思路廣、能力強的復(fù)合型汽車專業(yè)人才隊伍，為北京乃至全 國汽車工業(yè)的不斷升級和發(fā)展補充了新鮮的血液。正是這支隊 第 5 頁 共 10 頁 伍支撐著北京現(xiàn)代從零的突破到實現(xiàn)了2024年的５萬５千輛產(chǎn)銷任務(wù)，再到今年向著１５萬輛產(chǎn)銷目標(biāo)沖刺。 合資企業(yè)中的 “ 黨管干部 ” 不是由黨委行使行政系統(tǒng)的人事權(quán)力，而是通過源頭把關(guān)，黨委委員身份轉(zhuǎn)換，與韓方平等協(xié)商、協(xié)調(diào)落實。去年，北京現(xiàn)代廣開用人之路，通過公開選拔，按照黨員優(yōu)先的原則，基本配齊了中方科長以上領(lǐng)導(dǎo)干部。２００３年底，根據(jù)合資合同有關(guān)章程的規(guī)定，黨委在行政考核的基礎(chǔ)上，采用個人自評和支部評議的方法，對中方科級以上干部進(jìn)行了全面的績效考 評，從而形成了 “ 兩套系統(tǒng)、一個考核 ” 的中方績效考評體系，增強了他們的 “ 一崗雙責(zé) ” 意識，全面推進(jìn)了黨對干部組織和思想上的統(tǒng)領(lǐng)。同時，北京現(xiàn)代黨委按照北汽控股集團黨委的要求完成了對黨委班子及各委員的測評，企業(yè)的績效考評體系得到了完善，這對于建設(shè)一個團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的中方領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍將起到十分重要的作用。 我們注意處理好 “ 黨管人才 ” 和 “ 黨內(nèi)人才管理 ” 之間的關(guān)系。對于 “ 黨內(nèi)人才的管理 ” 有一個標(biāo)準(zhǔn)，就是不僅要看其業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要看其黨性原則。對于一般人才來講，你是合資企業(yè)的雇員，只要對合資企業(yè)負(fù)責(zé)就可以了 。但對黨內(nèi)人才來講就不同了，你不但是合資企業(yè)的雇員，更是企業(yè)中的共產(chǎn)黨員。每個黨員都是企業(yè)中國家利益和黨的利益的代表者、維護(hù)者。這種雙重的責(zé)任，就是黨內(nèi)人才與一般意義上人才管理的區(qū)別。在推進(jìn) 第 6 頁 共 10 頁 企業(yè)人才管理的同時，嚴(yán)格黨員發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，強化黨內(nèi)人才的管理，是北京現(xiàn)代黨委落實 “ 黨管人才 ” 另一個重要方面的工作。 把握發(fā)展這個主題，堅持探索，搞機制創(chuàng)新，使黨建工作成為企業(yè)經(jīng)營運行中不可或缺的一部分 企業(yè)黨組織必須要圍繞企業(yè)的發(fā)展主線、目標(biāo)、改革發(fā)展的難點、熱點問題和不同階段的不同任務(wù)開展工作。我們一 直牢牢把握發(fā)展這個主題，不斷創(chuàng)新實踐，努力使北京現(xiàn)代黨建工作成為企業(yè)經(jīng)營運行中不可或缺的一部分。在推動企業(yè)發(fā)展中，提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、控制力和創(chuàng)新力。這種推進(jìn)主要表現(xiàn)在工作重要環(huán)節(jié)上的推進(jìn)、在重大活動方面上的推進(jìn)、
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