6縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-21 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 年發(fā)放花卉種植貸款 xx 萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款 xxx萬元、水上運輸貸款 xxx 萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款 xxxx 萬元 。貸款結構的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了 “ 雙贏 ” 目標。 三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。 2024 年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收 “ 攻堅戰(zhàn) ” 。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到 “ 一筆一策 ” 、 “ 一貸一法 ” ，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的自借貸 款和營銷貸款從職工工資中扣還；對 xx 年以來形成的 “ 兩呆 ” 貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“ 釘子戶 ” ，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較 xxxx 年下降了 個百分點，從而，有效地防范了信貸風險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。 四是抓財務，促效益扭虧為盈。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn) 第 6 頁 共 11 頁 扭虧為盈 目標，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達的財務計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取 “ 以收定支 ” 的辦法，按照 “ 定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明 ” 的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在 “ 刀刃 ” 上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至 2024 年末費用率比上年下降 %。在節(jié)支的同時，我把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法 清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。至 2024 年底，全年平均收息率達 %，同比上升 個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達 xx 萬元。 （二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。 一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情 第 7 頁 共 11 頁 況，制訂了《
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