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正文內(nèi)容

阿米巴暨分之合學(xué)習(xí)體會(編輯修改稿)

2024-09-21 07:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 參與經(jīng)營。 第一條很厲害,每個小單位都沒有次品,都合格,公司整體產(chǎn) 品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步,每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的,很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏,隨時調(diào)整,規(guī)避風(fēng)險。 第二條,諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機會,也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司,小公司,都會遇到人才培養(yǎng)的問題,沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。 第三條,全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢,如何激勵員工,可以說是每一個老板鬧心的事。 上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴 ,阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的,如果沒有上述的基礎(chǔ),阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易
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