7以行業(yè)作風(fēng)為重點(diǎn)以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨建立起工商機(jī)關(guān)迅捷高效的運(yùn)作機(jī)制(編輯修改稿)
2025-09-20 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新形勢，建立起了一套內(nèi)涵豐富、外延周密、鋼性量化、便于操作的科學(xué)責(zé)任制度；二是健全了制衡機(jī)制。把執(zhí)法權(quán)力進(jìn)行了科學(xué)地分解配置，在收費(fèi)上實行收費(fèi)、管理、檢查 “ 三權(quán)制約 ” ；在辦案上，實行立案以行業(yè)作風(fēng)為重點(diǎn)以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨建立起工商機(jī)關(guān)迅捷高效的運(yùn)作機(jī)制調(diào)查 、審理定案、執(zhí)行處理 “ 三權(quán)分離 ” ；在登記發(fā)照中，推行了受理審查、復(fù)核初審、領(lǐng)導(dǎo)審批 “ 三權(quán)嵌制 ” ，形成了既相互補(bǔ)充又相互制約的科學(xué)運(yùn)作鏈條；三是健全了監(jiān)督機(jī)制，通過實行《首問責(zé)任制》、《行政執(zhí)法說情責(zé)任追究制》等措施，把制度監(jiān)督同部門監(jiān)督、社會監(jiān)督融為一體，形成了一個銜接緊密、覆蓋周嚴(yán)、運(yùn)作靈活、反應(yīng)敏捷的監(jiān)督體系；四是健全了考核機(jī)制，對傳統(tǒng)的考核方法進(jìn)行了變革，使之與效能建設(shè)銜接配套，同步進(jìn)行。第一，把單向考核變?yōu)殡p向考核， 第 5 頁 共 9 頁 改變了過去局機(jī)關(guān)單向考核基層所的做法，基層所也能按照業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系逆向考核局機(jī)關(guān)；第 二，把單一考核變?yōu)槿婵己?，改變過去只考核業(yè)務(wù)工作的做法，以促進(jìn)整體工作與整體素質(zhì)的提高；第三，把靜態(tài)考核轉(zhuǎn)化為動態(tài)考核，建立起了學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律等專項記錄，天天記，隨時考，記在本上，亮在墻上；第四，把分散考勤變?yōu)榧锌记?，取消各科室所分散考核的辦法，由專職科室統(tǒng)一實施；五是健全了獎懲機(jī)制，以有功即獎、有過即罰的行政手段激發(fā)干勁，激勵士氣，激活局面。為保證制度效果，我們還設(shè)立了督查小組專抓落實，做到既有制度又有保證制度落實的辦法?！度藛T規(guī)范化管理規(guī)定》制定出以后，我們把它打印成冊，下發(fā)給各科室所，被同志們形 象地比喻為規(guī)范形象的 “ 緊箍咒 ” 和督導(dǎo)自律的 “ 高壓線 ” 。 三、突出重點(diǎn)抓建設(shè)，培育工商人員爭創(chuàng)一流的系統(tǒng)精神 開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)對我們工商人員的素質(zhì)提出了新的、更高的要求，因此，我們把加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)作為效能建設(shè)的重點(diǎn)，在全系統(tǒng)組織開展了培育 “ 內(nèi)強(qiáng)衛(wèi)士素質(zhì)，外樹紅盾形象，積極開拓奮進(jìn)，努力爭創(chuàng)一流 ” 的工商系統(tǒng)精神。為使這一系統(tǒng)精神能夠落實在行動上，體現(xiàn)在工作中，把一支具有高素質(zhì)的工商隊伍形象展示給全社會，我們狠抓了三個方面：一是深入教育宣傳，向干部職工經(jīng)常講，反復(fù)講，一方面講意義， 一方面提要求，讓大家不僅記在心里，還要時時對照，以不斷激勵自 第 6 頁 共 9 頁 己。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭實踐，要求系統(tǒng)內(nèi)的各級負(fù)責(zé)同志以身作則，做系統(tǒng)精神的
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