7在重點項目調度培訓工作會議上的致辭(某年40)(編輯修改稿)
2025-09-20 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更加制度化、規(guī)范化。 第 3 頁 共 5 頁 二、細化要求，切實做好項目調度各項工作 重點項目調度工作至關重要，從大處說，直接影響著我縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況在全市乃至全省的排名；從小處說，直接影響著我縣今年重大項目任務目標的完成、影響著我們每個人所在的單位在全縣重點項目考核中的位次。面對今年縣里抓項目建設的巨大決心和當前項目調度工作的嚴竣形勢，下面，我就如何做好項目調度報表工作提三點要求： （一）要托清項目 底子。重點項目調度是一項非常細致的工作，我們必須要樹立高度的責任心和扎實細致的工作作風。我們納入調度的重點項目，絕大部分來自各單位上報的數(shù)據(jù)，個別項 目是縣有關領導安排后我們主動納入調度。無論是哪一種項目，只要屬于調度范圍的，各單位都要仔細的排查一下，找清哪些項目是屬于自己單位的，然后認真地把項目的底子托清、摸實。要知道項目是什么單位建的、要建什么、準備什么時候建，廠房或辦公樓要什么樣的、多大的面積，要買什么主要設備、買多少臺。項目建成后，年新增產(chǎn)值多少，年利潤多少，每年能交多少稅，能新增多少人就 業(yè)，等等。 （二）要說清項目進度。項目的進度描述是建立在熟知項目的基礎上的，只有對該項目熟悉了，我們才能更詳細、更準確
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