分公司工作督查督辦管理考核制度(編輯修改稿)
2024-09-20 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）督查立項(xiàng)。督查立項(xiàng)由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，督 查立項(xiàng)的 第 3 頁 共 5 頁 主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。重大和復(fù)雜事項(xiàng)，在提出立項(xiàng)意見后，應(yīng)征求相關(guān)部門的意見。 （二）領(lǐng)導(dǎo)批示。督辦須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)承辦部門實(shí)施，并分送分管領(lǐng)導(dǎo)知曉。 （三）承辦。承辦部門接收督辦任務(wù)后，應(yīng)按照要求迅速組織實(shí)施，在規(guī)定事項(xiàng)內(nèi)辦理完結(jié)，同時反饋辦理結(jié)果。對涉及兩個或兩個以上部門承辦的事項(xiàng)，由主辦部門牽頭辦理，協(xié)辦部門要認(rèn)真配合。如主辦部門無法協(xié)調(diào)完成督辦事項(xiàng)，必須在 2 個工作日內(nèi)及時報(bào)告并由總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （四）督辦。應(yīng)根據(jù)辦理時限要求，采取 電話催辦、現(xiàn)場督辦、上門催辦等方式進(jìn)行督查，及時了解事項(xiàng)進(jìn)展情況，檢查督辦事項(xiàng)完成情況，對未按期完成的督查事項(xiàng)進(jìn)行催辦，督促承辦部門及時辦理。 要實(shí)行定期通報(bào)、每月小結(jié)，對存在問題及時提出整改建議，確保各項(xiàng)工作迅速有效推進(jìn)。對各項(xiàng)督辦任務(wù)，要及時在公示欄展示辦理結(jié)果等方式進(jìn)行督辦。 （五）延期。對督辦事項(xiàng)因特殊情況逾期未辦結(jié)的，第一次可向公司申請延期，但要說明原因，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見，并限時辦結(jié)，不得再
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