電力公司三節(jié)約活動意見(編輯修改稿)
2024-09-20 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 8 頁 管理效益。推進資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強化設(shè)備運行維護和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。強化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，切實降低運行、檢修物料消耗。加強設(shè)備報廢管理，減少重復(fù)投入。 （三）經(jīng)營管理 深化 “ 四化 ” 工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。深化細(xì)化預(yù)算管理，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。加強市場開拓，提高市場占有率和銷售量。加大電費回收責(zé)任考核，堅決遏制新欠電費，努力回收陳欠電費，嚴(yán)控電費回收風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，穩(wěn)固電網(wǎng)電價空間。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運行維護全過程成本控制機制。大力壓縮各項管理費用支出，堅決杜絕無 效支出。加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益。重視和加強電力需求側(cè)管理，優(yōu)先支持節(jié)能降耗課題和技術(shù)的研究和應(yīng)用，積極推廣先進適用技術(shù)，加快淘汰能耗高、效率低的老舊設(shè)備，促進電網(wǎng)技術(shù)升級和節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)和車輛購置。積極推進成本節(jié)約，推行無紙化辦公，進一步精減會議數(shù)量，控制會議規(guī)模，努力降低車輛運行維護費用。大力推進辦公環(huán)境的節(jié)能降耗。 四、開展 “ 三節(jié)約 ” 活動的總體要求 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁 共 8 頁 為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司成立 “ 三節(jié)約 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 集團公司工會。工會是集團公司“ 三節(jié)約 ” 活動的牽頭部門。根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作小組。 集團公司 “ 三節(jié)約 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： x 集團公司 “ 三節(jié)約 ” 活動四個工作小組 電網(wǎng)建設(shè)組 組長： x 責(zé)任部門：基建部、發(fā)展策劃部、招投標(biāo)管理中心 負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃 “ 三節(jié)約 ” 活動的組織實施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進行節(jié)約效果的評估。 生產(chǎn)運行組
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