電力公司三節(jié)約活動(dòng)意見(jiàn)(編輯修改稿)
2025-09-20 03:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 8 頁(yè) 管理效益。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)降低運(yùn)行、檢修物料消耗。加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理，減少重復(fù)投入。 （三）經(jīng)營(yíng)管理 深化 “ 四化 ” 工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。深化細(xì)化預(yù)算管理，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售量。加大電費(fèi)回收責(zé)任考核，堅(jiān)決遏制新欠電費(fèi)，努力回收陳欠電費(fèi)，嚴(yán)控電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，穩(wěn)固電網(wǎng)電價(jià)空間。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程成本控制機(jī)制。大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕無(wú) 效支出。加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益。重視和加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，優(yōu)先支持節(jié)能降耗課題和技術(shù)的研究和應(yīng)用，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快淘汰能耗高、效率低的老舊設(shè)備，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)和節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)和車(chē)輛購(gòu)置。積極推進(jìn)成本節(jié)約，推行無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步精減會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，努力降低車(chē)輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。大力推進(jìn)辦公環(huán)境的節(jié)能降耗。 四、開(kāi)展 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的總體要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 集團(tuán)公司工會(huì)。工會(huì)是集團(tuán)公司“ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的牽頭部門(mén)。根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作小組。 集團(tuán)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： x 集團(tuán)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)四個(gè)工作小組 電網(wǎng)建設(shè)組 組長(zhǎng)： x 責(zé)任部門(mén)：基建部、發(fā)展策劃部、招投標(biāo)管理中心 負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。 生產(chǎn)運(yùn)行組
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