標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-09-20 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長等主要人員。架子隊的隊長、技術(shù)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長也可由考核合格的勞務(wù)工擔(dān)任。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化管理文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況與效果。局指揮對相關(guān)部門人員進行了 5 次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員達 150 人次；各項目部對相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進行了 6 次培訓(xùn)，一至五項目部總共培訓(xùn)達 2100 人次。對架子隊的主要管理人員也有針對性的進行了培 訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程等。 （ 4）作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程發(fā)放。局指給一至五項目部發(fā)放作業(yè)要點卡片 1500 張，操作規(guī)程 1100 本。施工現(xiàn)場管理人員基本達到人手一套。使之在施工過程中更熟練的掌握相關(guān)操作規(guī)程和施 2 工工序，施工安全和質(zhì)量得到進一步的提高。 現(xiàn)場管理方面?，F(xiàn)場 “ 六牌一圖 ” 布置符合標(biāo)準(zhǔn)化管理以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，向莆鐵路 jx3 標(biāo)共規(guī)劃了五個標(biāo)準(zhǔn)化示范點（一至五項目部各設(shè)了一個標(biāo)準(zhǔn)化示范點）。 第 4 頁 共 6 頁 ：局指揮部開工 之初就制定了質(zhì)量工作總方針和質(zhì)量目標(biāo)，并明確了具體的控制目標(biāo)：一是杜絕施工重大質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量隱患，有效克服質(zhì)量通病。二是實現(xiàn)主體工
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