標準化管理總結_(編輯修改稿)
2025-09-20 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員和工班長等主要人員。架子隊的隊長、技術人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔任，有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。工班長也可由考核合格的勞務工擔任。 （ 3）標準化管理文件學習培訓情況與效果。局指揮對相關部門人員進行了 5 次培訓，參加培訓人員達 150 人次；各項目部對相關管理人員、技術人員進行了 6 次培訓，一至五項目部總共培訓達 2100 人次。對架子隊的主要管理人員也有針對性的進行了培 訓，培訓的主要內(nèi)容作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程等。 （ 4）作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程發(fā)放。局指給一至五項目部發(fā)放作業(yè)要點卡片 1500 張，操作規(guī)程 1100 本。施工現(xiàn)場管理人員基本達到人手一套。使之在施工過程中更熟練的掌握相關操作規(guī)程和施 2 工工序，施工安全和質(zhì)量得到進一步的提高。 現(xiàn)場管理方面?，F(xiàn)場 “ 六牌一圖 ” 布置符合標準化管理以及建設單位的有關要求，向莆鐵路 jx3 標共規(guī)劃了五個標準化示范點（一至五項目部各設了一個標準化示范點）。 第 4 頁 共 6 頁 ：局指揮部開工 之初就制定了質(zhì)量工作總方針和質(zhì)量目標，并明確了具體的控制目標：一是杜絕施工重大質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量隱患，有效克服質(zhì)量通病。二是實現(xiàn)主體工
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