安全文化經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-20 01:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 態(tài)度； oslash。短期效益被看的至關(guān)重要； oslash。人員被看成是系統(tǒng)資源的一部分，并只根據(jù)他們所做的工作進(jìn)行評(píng)定； oslash。管理者和下屬之間存在敵對(duì)的關(guān)系； oslash。大家對(duì)工作或業(yè)務(wù)過(guò)程的了解很少； oslash。對(duì)于絕對(duì)服從者和有短期效益者予以獎(jiǎng)勵(lì)，而不顧由此引起的長(zhǎng) 期后果。 第二階段。良好的安全績(jī)效成為組織的一個(gè)目標(biāo) 在本階段，既使沒(méi)有來(lái)自管理當(dāng)局的壓力，整個(gè)單位也已有 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 重視安全績(jī)效的管理。盡管對(duì)人員行為與安全的關(guān)系漸漸有所認(rèn)識(shí)，但它在主要借助技術(shù)和程序途徑來(lái)解決問(wèn)題的安全管理措施中卻往往被忽視。安全績(jī)效的提高與其他業(yè)務(wù)一起開(kāi)始追求目標(biāo)管理。單位開(kāi)始尋找安全績(jī)效得不到進(jìn)一步提高的原因并想要尋求其他單位的援助。處于這一階段的組織，具體表現(xiàn)如下特征： oslash。管理主要集中在日常事務(wù)的處理上，很少有戰(zhàn)略管理； oslash。管理層鼓勵(lì)跨部門間的合作和交流； oslash。經(jīng)理層團(tuán)結(jié)一致并開(kāi)始協(xié)調(diào)各部門的決定； oslash。決定通常都是圍繞著費(fèi)用和功效進(jìn)行； oslash。經(jīng)理層對(duì)差錯(cuò)的響應(yīng)是通過(guò)更嚴(yán)格的程序和培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)控制的，一味的指責(zé)變少了； oslash。部門間的沖突仍然存在，但已經(jīng)引起管理的重視； oslash。管理者的責(zé)任被認(rèn)為是如何利用管理技術(shù)如目標(biāo)管理； oslash。電廠勉強(qiáng)能公開(kāi)地向其它單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是好的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
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