安全文化經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-09-11 01:45本頁面
【正文】 oslash。做決定之前能充分認識到對工作或業(yè)務流程以及對部門的安全影響； oslash。安全和生產(chǎn)績效方面沒有目標沖突，從而保證對生產(chǎn)指標的追求不會危及安全； oslash。幾乎所有的差 錯都被歸因于工作流程的可變化性，對差錯的處理更重要的是了解發(fā)生了什么樣的差錯而不是找出要批評的當事人，并據(jù)此認識結(jié)果來修正工作程序； oslash。充分認識到部門間存在的沖突并加以合理的解決； oslash。管理責任被認為是指導員工如何不斷地改善工作表現(xiàn)； oslash。很重視組織內(nèi)外的學習，并專門排出時間來通過這樣的學習進一步改善工作表現(xiàn)； oslash。安全與生產(chǎn)之間被看作是互為依從的關(guān)系； oslash。電廠和管理部門以及承包商等之間已建立了良好的合作 關(guān)系； oslash。充分評價和分析短期行為從而及時作出有利于長期戰(zhàn)略目標的調(diào)整； oslash。人們由于其所作的貢獻而受到應有的尊重和評價； oslash。上下級之間的關(guān)系是相互尊重并相互配合的； oslash。認識到影響安全的文化因素，并在主要決定中作為考慮因素； 第 7 頁 共 7 頁 oslash。受獎者不僅限于生產(chǎn)人員，也包括支持人員和改進工作流程的人員。 在上面所列的不同階段的特征將為任何一個組織提供進行自我診斷的評價準則。通過識別當前和期望的狀態(tài)，這些特征也可為任何一個組織安全文化提供指導。需要說明的是，任何一個組織可能隨時表現(xiàn)出每個階段所列特征的任意組合
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