安全基金管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-20 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對避免重大事故者，可根據(jù)所避免的事故可能造成的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值和人身安全威 脅程度，可獎(jiǎng)勵(lì) 500 一 3000 元。 組織員工認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全規(guī)程，勇于負(fù)責(zé)，大膽管理，使本單位實(shí)現(xiàn)年度一千天、兩千天、三千天、十年長期穩(wěn)定安全生產(chǎn)。 在處理較大事故過程中，采取措施得力，排除險(xiǎn)情果斷、縮小事故范圍，減少事故損失和避免人身傷亡，成績突出， 第 9 頁 共 19 頁 事跡顯著者的集體或個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小可獎(jiǎng)勵(lì) 100— 5000 元。 不予獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定 不屬于安全問題不獎(jiǎng)。 本崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，本崗位當(dāng)班人員發(fā) 現(xiàn)后按操作規(guī)程和事故預(yù)想規(guī)定及時(shí)處理的不予獎(jiǎng)勵(lì)。如被其他人員發(fā)現(xiàn)做了緊急處理，避免了事態(tài)擴(kuò)大者可給予獎(jiǎng)勵(lì)〈但本崗位當(dāng)班人員沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的原因必須查清〉。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 由基層單位申請事跡材料，經(jīng)基層領(lǐng)導(dǎo)審查無誤，填寫 “ 安全合理化建議獎(jiǎng)申請表 ” 一式兩份報(bào)安全環(huán)保處審批。 500元者可由安全環(huán)保處處長批準(zhǔn)；一次獎(jiǎng)勵(lì) 500 一 3000 元者由 qhse 委員會(huì)副主任批準(zhǔn)，一次獎(jiǎng)勵(lì)超過 3000 元以上者由 qhse 委員會(huì)主任批準(zhǔn)。 事故調(diào)查處 理 損失時(shí)，發(fā)生單位要及時(shí)向公司安全環(huán)保處匯報(bào)，并采取必要措施，防止損失擴(kuò)大；公司安全環(huán)保處在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)中油股份公司質(zhì)量安全環(huán)保部，并由公司安全環(huán)保處向中油股份公司質(zhì)量安全環(huán)保部申請賠償。 發(fā)生自然災(zāi)害或生產(chǎn)事故時(shí)，申請賠償損失單位填寫賠償申請表，經(jīng)公司安全環(huán)保處核實(shí)后報(bào)中油股份公司，中油股份公司審批撥款撥到申請賠償單位。 第 10 頁 共 19 頁 發(fā)生重大事故而造成經(jīng)濟(jì)損失需要賠償時(shí)，由公司安全環(huán)保處會(huì)同有關(guān)部門在一個(gè)月內(nèi)核 清損失情況，審查認(rèn)可后正式行文報(bào)中油股份公司。 5 形成文件和記錄 安?；皙?jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳（ b/） 6 檢查與考核 檢查 hse委員會(huì)匯報(bào)一次安?；鹬Ц妒褂们闆r。 專用補(bǔ)助資金和賠償資金的使用要有預(yù)算書、決算書和總結(jié)。 考核 公司主管安全環(huán)保副總經(jīng)理按規(guī)定考核安全環(huán)保處。7 附則 草部門：錦州石化公司安全環(huán)保處 本辦法 起草人：劉春昕本辦法審核人：高景利本辦法批準(zhǔn)人：李波 第四篇：成長基金管理辦法樂捐成長基金管理制度 一、目的 為規(guī)范樂捐款的來源、使用和管理，真正做到取之于民用之于民，特制訂本制度。 二、適用范圍公司所有員工 第 11 頁 共 19 頁 三、權(quán)責(zé) 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門各相關(guān)制度、規(guī)定和流程的樂捐執(zhí)行，并提出基金領(lǐng)用的申請； 人資部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門及全公司相關(guān)制度、規(guī)定和流程的樂捐執(zhí)行，并對有異議的樂捐，進(jìn)行行政復(fù)議； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立成長基金管理專 項(xiàng)賬戶，編制《成長基金收支明細(xì)表》，并支付批準(zhǔn)后的基金使用金額； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)樂捐執(zhí)行和基金使用的批準(zhǔn)。 四、管理內(nèi)容： 樂捐對象（ 1）、違反人力資源管理制度、規(guī)定和流程中的相關(guān)樂捐條款者；（ 2）、違反行政和后勤管理制度、規(guī)定和流程中的相關(guān)樂捐條款者；（ 3）、違反財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)定和流程中的相關(guān)樂捐條款者；（ 4）、違反生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、規(guī)定和流程中的相關(guān)樂捐條款者；（ 5）、違反本部門的管理制度、規(guī)定和流程中的相關(guān)樂捐條款者；（ 6）、給公司造成重大損失，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 者； （ 7）、違反公司認(rèn)可的其他樂捐條款者。 樂捐執(zhí)行人與執(zhí)行范圍（ 1）、總經(jīng)理：有權(quán)處理給公司造成重大損失的行為；（ 2）、人資部總監(jiān)：有權(quán)處理違反人事、行政及后勤管理制度、規(guī)定和流程的樂捐行為；（ 3）、各部門經(jīng)理：有權(quán)依據(jù)公司認(rèn)可的部門規(guī)定處理本部門員工的樂捐行為； 第 12 頁 共 19 頁 （ 4）、經(jīng)公司授權(quán)可以執(zhí)行樂捐的其他人員。 樂捐執(zhí)行程序（ 1）、違反相關(guān)管理制度、規(guī)定和流程的，總經(jīng)理或其他相關(guān)樂捐執(zhí)行人開具《成長基金通知單》一式三份后，執(zhí)行人留存一份，一份交人力資源部備案以便執(zhí)行扣款， 一份交給樂捐對象，并通報(bào)批評。（ 2）、樂捐額度超過 100 元的，相關(guān)樂捐執(zhí)行人書面通知人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，
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