發(fā)揮平時考核在推動工作中的作用(編輯修改稿)
2025-09-20 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 付，只是在年終考核時才會引起高度重視，這種認(rèn)識嚴(yán)重削弱了平時考核對各單位的督促鞭策作用，易導(dǎo)致平時考核流于形式。 二、平時考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。由于在平時考核的內(nèi)容上 ，缺乏明晰規(guī)定，在考核標(biāo)準(zhǔn)上，也沒有建立具體的要素指標(biāo)，不好操作，在實(shí)際工作中 “ 定性多，定量少 ” ，容易導(dǎo)致憑印象主觀臆斷，對被考核對象不負(fù)責(zé)地做出評價，在實(shí)績考核得分時有可能出現(xiàn) “ 人情分、熟人分 ” ，必然影響平時考核結(jié)果的真實(shí)性和公正性。 第 4 頁 共 7 頁 三、平時考核方式方法過于單一。由于單位多，業(yè)務(wù)范圍廣，工作性質(zhì)都不盡相同，所以造成平時考核不可能面面俱到，只是利用一組人馬，一個辦法進(jìn)行考核評價，這樣勢必會造成考核結(jié)果有瑕疵、有紕漏，不夠科學(xué)合理，也不能很好反映被考核單位的工作實(shí)績。 四、考核結(jié)果 運(yùn)用比較簡單。在實(shí)際工作中，有的單位把平時考核僅停留在口頭上，并未擺上工作日程 。對平時考核結(jié)果的使用力度并不大，未能與年度考核、職務(wù)晉升、評先表彰等直接掛鉤，造成平時考核好壞一個樣的局面，因而平時考核結(jié)果的運(yùn)用實(shí)際并未到位，難以發(fā)揮平時考核的激勵作用。 幾點(diǎn)思考和建議 一、進(jìn)一步健全完善平時考核制度。一要提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對平時考核的思想認(rèn)識。讓他們擺正心態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真對待平時考核，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn) “ 輕平時、重年終 ” 的投機(jī)心理。二要建立配套制度。針對基層單位不同情況，進(jìn)一步完善平時績效考 核辦法，配套建立服務(wù)承諾制度、限時辦結(jié)制度、崗位管理制度等相應(yīng)的激勵、競爭機(jī)制，使平時考核有章可循，有法可依。三要持之以恒地貫徹執(zhí)行平時考核各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)平時考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，將平時考核納入各領(lǐng)導(dǎo)班子和干部日常管
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