凡事預(yù)則立：談項(xiàng)目開發(fā)計劃(編輯修改稿)
2024-09-20 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、職責(zé)分解、目標(biāo)分 解 最 好 通 過 項(xiàng) 目 管 理 軟 件 工 具 （ 如 普 遍 應(yīng) 用 的microsoftproject）來進(jìn)行規(guī)劃和管理，不要分散在文檔的若干個地方，那樣非常不利于同步修改。項(xiàng)目計劃需要設(shè)計成 “ 可檢查 ” 的文件，這要求任務(wù)的劃分要細(xì)到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出來。比如測試這一任務(wù)，不要簡單分解為測試準(zhǔn)備、測試執(zhí)行，而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執(zhí)行、測試報告編制為好。 使用 microsoftproject 編制的文件可以稱為計劃 進(jìn)度表，可以用來規(guī)劃項(xiàng)目時間進(jìn)度，輔助項(xiàng)目跟蹤。計劃進(jìn)度表的制定步驟是：工作分解和定義（ wbs）、任務(wù)排序、活動歷史估算、編 第 3 頁 共 4 頁 制。 估算是計劃活動的基礎(chǔ)之一，有工作規(guī)模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數(shù)據(jù)，要求在項(xiàng)目過程中通過不斷的維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫積累歷史數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可以分析和總結(jié)
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