【文章內(nèi)容簡介】 公司黨組按照 “ 思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾 ” 的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。 三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用 針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了 “ 比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾； 第 11 頁 共 24 頁 比工作能力，擺誰處理事故能力強、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾 ” 的 “ 三比三擺 ” 活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的 “ 煉塔杯 ”技術(shù)比武 中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了 “ 五個作用 ” ：即在思想認(rèn)識中的 “ 前導(dǎo)隊 ” 作用，在技術(shù)革新中的 “ 主力軍 ” 作用，在關(guān)鍵時刻的 “ 排頭兵 ” 作用，在生產(chǎn)運行中的 “ 安全員 ” 作用，在群眾中的 “ 黏合劑 ” 作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。 四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。 公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對 措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展 “ 勤儉節(jié)約、挖潛增效 ” 主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費 第 12 頁 共 24 頁 目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加 強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。 五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作 近幾年來，公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立 “ 得零售者得市場、得效益 ”的觀念，從 xx 年到短短四年間，公司加油網(wǎng)點由 * 余座發(fā)展到 * 座，加油站用工由過去的 * 多人增加到 * 人，零售市場占有率已達(dá) 到 。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原來的 * 個區(qū)縣公司所轄 *余座加油站整合為目前的 5 個區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今，北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的 70，同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度， 第 13 頁 共 24 頁 對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這 一課題，擺在了新成立的零售中心黨委面前。 隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的 * 名員工中，勞務(wù)工有 *人，占到加油站員工總數(shù)的 * ，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有 *人，后備站長 * 人，擔(dān)任帶班長職務(wù)的有 * 人。 幾年來，辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們，為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值 * 元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的 贊譽；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實抓好。 今年，公司黨支部的各項工作雖然 取得了一定的成績，但還 第 14 頁 共 24 頁 存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強；四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。 某縣供電公司黨支部上半年工作總結(jié)公司黨支部工作總結(jié)模 板（ 3） |返回目錄縣供電公司黨支部 ____年上半年工作總結(jié) ____年 **縣供電公司黨支部在 **供電公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神，堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，大力弘揚 “ 努力超越，追求卓越 ” 的企業(yè)精神，圍繞抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的 “ 三抓一創(chuàng) ” 的工作思路，緊密結(jié)合公司各時期中心任務(wù)，開展 “ 學(xué)習(xí)黨章、尋找差距、增強黨性 ” 主體實踐活動，著重加強黨員教育保持先進(jìn)性，加強支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)公司 “ 三個文明 ” 建設(shè)。 一、加強支部建設(shè)，提高黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力 _、理論教育進(jìn)一步加強。公司黨支部始終堅持把用鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想學(xué)習(xí)，作為支部的建設(shè)、思想政治 第 15 頁 共 24 頁 工作和精神文明建設(shè)的根本任務(wù)來抓。政治理論教育結(jié)合本部門、各班組的實際，充分利用組織生活、班組學(xué)習(xí)時間，有計劃、有安排、保證時間地組織廣大黨