【正文】 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 精神，全面貫徹江澤民同志 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想。在實(shí)施新的計(jì)劃和安排等一系列工作方面，做出不懈的努力，以新的精神風(fēng)貌，抓住機(jī)遇，明確責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地完成上級(jí)黨委賦予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司 ____年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。 造船公司黨支部工作總結(jié)公司黨支部工作總結(jié)模板（ 4） |返回目錄近年來(lái)， ***造船有限公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的主導(dǎo)作用、 黨員干部在促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的骨干作用、黨員職工在實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展中的模范作用，決戰(zhàn)大洋、奉獻(xiàn)大洋、建功大洋，創(chuàng)造了令業(yè)內(nèi)驚嘆的 “ 大洋速度 ” ， xx 年躋身全國(guó)船企前 10 強(qiáng)、世界船企前 50 強(qiáng)， xx 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 55 億元，位列揚(yáng)州工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)前 3 強(qiáng)。去年下半年以來(lái)，面對(duì)金融危機(jī)的持續(xù)沖擊，公司黨委充分發(fā)揮參謀助手作用，引導(dǎo)干部職工把應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)作為苦練內(nèi)功的契機(jī)，堅(jiān)定不移走科技創(chuàng)新、科學(xué)管理之路，在寒冬中強(qiáng)健體魄，在逆勢(shì)中把握機(jī)遇，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。 一、 “ 強(qiáng)化 ” 引導(dǎo) —— 凝聚共識(shí) “ 戰(zhàn) ” 危機(jī) 在金融危機(jī)面前，公司黨委充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍主力軍作用，做到 “ 關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員 ” ，使黨組織成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、跨越發(fā)展的 “ 助推器 ” 。一是研判 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 形勢(shì)危中尋機(jī)。組織開展 “ 船舶產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析會(huì) ” ，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者和公司管理層分析國(guó)際國(guó)內(nèi)船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把脈問(wèn)診，使廣大干部職工看到了金融危機(jī)下大洋的優(yōu)勢(shì)所在 —— 位居世界前列的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確了主攻生產(chǎn)集裝箱船、海洋石油平臺(tái)供應(yīng)船和液化石油氣船等高科技含量、高附加值船型的發(fā)展方向，有力地提升了干部 職工戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣。二是苦練內(nèi)功直面挑戰(zhàn)。大力實(shí)施 “ 素質(zhì)提升工程 ” ，通過(guò)舉辦 “ 危機(jī)應(yīng)對(duì)與員工責(zé)任 ” 系列講座、開展 “ 黨員技能比武 ” 、評(píng)選 “ 功勛員工 ” 、“ 技術(shù)能手 ” 等活動(dòng)，把素質(zhì)提升教育滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營(yíng)造了人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有效提升了職工的能力素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的整體合力。三是增強(qiáng)信心共克時(shí)艱。公司黨委印發(fā)《上下一心共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)倡議書》，號(hào)召?gòu)V大黨員和干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，大力發(fā)揚(yáng) “ 大洋 ” 精神，幫助企業(yè)破解難題、共度難關(guān)。同時(shí)，著力塑造以 “ 海的 胸懷、浪的激情、水的奉獻(xiàn) ” 為特色的企業(yè) “ 海 ” 文化，引導(dǎo)全體職工立足更高的平臺(tái)審視自我、站在更大的空間謀劃發(fā)展、著眼更寬的領(lǐng)域?qū)で笸黄?，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，把崗位看成責(zé)任，不斷增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感。 二、 “ 強(qiáng)化 ” 服務(wù) —— 凝聚智慧 “ 破 ” 危機(jī) 危機(jī)表象是市場(chǎng)的較量，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)的較量、產(chǎn)品的較量。 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 公司黨委堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，著力在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫、求突破。一是組織科技攻關(guān)。按照 “ 特、精、專 ” 的發(fā)展思路，積極推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。成立科技攻關(guān)突擊隊(duì)，組織頂級(jí)設(shè)計(jì)、工藝人才成功研發(fā)了 16000 立方米 lpg 液化氣船，成為全國(guó)第一家擁有該項(xiàng)造船技術(shù)并能夠造罐的民營(yíng)船廠；研發(fā)了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 crown63 型散貨船，比同類船型提高了 10%載貨能力、降低了 15%油耗，滿足了客戶節(jié)能環(huán)保需求，被譽(yù)為持有 “ 綠色護(hù)照 ” 的世界先進(jìn)性船型。近日，公司與歐洲某航運(yùn)企業(yè)一次性簽訂了 16 艘該型船生產(chǎn)合同，在當(dāng)前全球金融危機(jī)背景下實(shí)屬罕見，公司生產(chǎn)計(jì)劃已排至，推動(dòng)大洋實(shí)現(xiàn)了 “ 彎道超越 ” 。二是加快人才集聚。人才是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動(dòng)力，公司黨委堅(jiān)持把 人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重要抓手，加大對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)高層次人才的引進(jìn)，積極招引哈工大、江蘇科技大等知名院校船舶專業(yè)人才，確保每年騰出 5%的優(yōu)質(zhì)崗位給新進(jìn)員工；幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用，完善員工激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)通道，先后制定了黨員職工培養(yǎng)計(jì)劃、 “125”人才培養(yǎng)工程實(shí)施意見，每季度評(píng)比一次 “ 大洋之星 ” ，建立人才資源庫(kù)，通過(guò)多種渠道、多種措施、多種方法，培養(yǎng)重用優(yōu)秀人才，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，目前已有 20 多名黨員職工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，積極為公司和高校院所牽線搭橋， 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，現(xiàn)已與江蘇科技大 學(xué)博士團(tuán)隊(duì)成功共建了數(shù)化船舶制造工程技術(shù)研究中心，加強(qiáng)高技術(shù)、高附加值船舶共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研究。三是廣集發(fā)展良策。利用集團(tuán)網(wǎng)站、《大洋報(bào)》開辟 “ 企業(yè)創(chuàng)新論壇 ” 、 “ 企業(yè)發(fā)展大家談 ” 等專欄，號(hào)召全體員工踴躍建言獻(xiàn)策。圍繞公司生產(chǎn)、管理等工作，組織開展了 “ 金點(diǎn)子 ” 合理化建議征集活動(dòng)，共征集到改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方面的建議 369 條，其中 128 條在生產(chǎn)實(shí)踐中被采納，為企業(yè)新增了數(shù)百萬(wàn)元利潤(rùn)。 三、 “ 強(qiáng)化 ” 管理 —— 凝聚力量 “ 化 ” 危機(jī) 降本增效是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，為最大限度地減 少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，公司黨委充分履行 “ 參謀員 ” 、 “ 監(jiān)督員 ” 職能，在降本增效方面貢獻(xiàn)智慧和力量。一是開展節(jié)約教育。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不同程度資源浪費(fèi)現(xiàn)象，組織廣大員工開展崗位排查，并有針對(duì)性地舉辦 “ 洞察成本、管控成本 ” 專題培訓(xùn)，幫助企業(yè)推行 “ 成本領(lǐng)先型 ” 競(jìng)爭(zhēng)政策，增強(qiáng)全體員工的當(dāng)家意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是實(shí)施成本管控。公司黨委牽頭成立降本增效專題調(diào)研組，召開技術(shù)骨干座談會(huì)、調(diào)研分析會(huì)，深入生產(chǎn)一線，研究排出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及控制目標(biāo)，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，重點(diǎn)突出原材料成本控制，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)上 下游一體化，減少了無(wú)謂消耗。三是優(yōu)化人員配置。在生產(chǎn)總量不斷提高情況下，公司黨委幫助企業(yè)以生產(chǎn)流程、崗位 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 為中心，按照扁平化管理、精干高效原則，設(shè)置基本崗位編制和可調(diào)節(jié)編制，根據(jù)崗位需要確定人員配置，確保將最適合的人放到最適合的位置，提高工作效率。 2024 年公司黨支部工作總結(jié)范文 公司黨支部年終工作總結(jié)范文 2024 公司黨支部年終工作總結(jié) 公司黨支部年終工作總結(jié) 公司黨支部年終工作總結(jié)范本 公司黨支部工作工作總結(jié) 供電公司黨支部 2024 年 終工作總結(jié) 公司黨支部月工作總結(jié) 2024 年造船公司黨支部工作總結(jié) 2024 年公司黨支部年終工作總結(jié)范文