公司黨委書記在爭創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員動員會致辭(編輯修改稿)
2025-09-20 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 集體，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大員工完成好各項工作任務。團結和諧的氛圍，融洽的人際關系，才能使大家心情舒暢，感到背后有一個堅強的集體做后盾，無后顧之憂，放心大膽地去工作。 在這樣的集體中，干部提高得快，成長得快，也有利于身心健康。相反，一個單位，團結搞不起來，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長不起來，所以說，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力，團結也出干部。因此，我們要像愛護眼睛一樣，維護班子的團結。從公司系 第 8 頁 共 17 頁 統(tǒng)領導班子的現(xiàn)狀來看，我們要居安思危、未雨綢繆，進一步端正認識和注意解決一些問題，做到 “ 四不要 ” ： 第一，不要用 “ 哥倆好 ” 的感情維系班子團結。搞好團結，關鍵在一把手。只有黨政一把手的團結，才有整個班子的團結。黨政一把手的團結必須建立在黨的原則基礎上，這種團 結才是牢固可靠的，才是我們追求的真正意義上的團結。反之，離開了原則的所謂團結，就不是真正的團結，那是一種庸俗關系，是一種哥們義氣。在現(xiàn)實中，個別班子黨政一把手為了求得 “ 一團和氣 ” ，有短不揭，有錯不說，反而大事化小，小事化了，互相掩飾。近年來，極個別的班子之所以出現(xiàn)違紀，甚至違法犯罪的現(xiàn)象，其中原因之一就是黨政一把手缺乏積極的思想斗爭，這不是講團結，而是講哥們義氣。因此，黨政一把手必須正確把握團結的內涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執(zhí)紀緊密結合起來。黨政一把手之間要多商量、多溝通、多通氣，它是形成共識，解決不同認識，增進彼此感情的有效途徑，許多事情的不協(xié)調，許多誤會，就出在不溝通、不通氣上，感情應在工作中交流，團結應在工作中增強。 第二，不要把表面上的無風無浪視為團結。一個班于是否團結，要用全面的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調離則百丑皆現(xiàn)?，F(xiàn)在的 第 9 頁 共 17 頁 民主生活會，思想斗爭難開展是一個普遍性的問題，有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕影響自己的前途，跟人跟線，人生依附，巴結 奉迎討好。甚至有的班子成員之間，生活上互相關照，名利上相互說情，使用上互相抬舉，獎勵上 “ 輪流坐莊 ” ，追求 “ 你好我好大家好 ” 表面上無風無雨的虛假團結。 第三，不要把不同意見視為不團結。任何一個領導班子，由于成員間年齡、經(jīng)歷、興趣、氣質、工作方法不盡相同，在認識、觀察、分析、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事的過程中出現(xiàn)爭議、摩擦、碰撞，甚至是沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于加強領導班子的團結。因此，我們既不能大驚小怪，又 不能麻木不仁。不能把日常工作中不同意見看成是不協(xié)調，不能把處理問題上的不同方法看成是爭權攬功，不能把原則問題上的不同認識看成是思想隔閡。領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結。 第四，不要通過回避矛盾或遷就問題來追求團結。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領導班 子成員特別是黨政一 第 10 頁 共 17 頁 把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。注意講究方式方法，會前會后能溝通解決的問題，不要在會上爭吵；談心能解決的問題，就不要采取其他激化矛盾的形式；兩個人能解決的事，就不要擴大到第三人。 （三）增強 “ 五種能力 ” ，全面提升經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)營業(yè)績不能片面理解為幾項經(jīng)營指標的完成，而應該是包括安全生產(chǎn)、市場營銷、企業(yè)管理、隊伍建設、精神文明、黨風廉政、企業(yè)文化等各項工作全面協(xié)調發(fā)展的結果。我們在突出抓好主營業(yè)務的同 時，加快輔業(yè)發(fā)展，全面提升經(jīng)營業(yè)績。因此，各級領導班子和領導干部要提高治企能力和執(zhí)行力，重點是提高袁懋振董事長提出的五個方面的能力和水平。 一是提高安全可靠供電、駕馭大電網(wǎng)的能力和水平。面對越來越復雜的電網(wǎng)結構，越來越復雜的電網(wǎng)技術，規(guī)劃、建設、管理、運營好電網(wǎng)的任務越來越重、越來越難。因此，我們必須加強學習，學理論、學技術、學業(yè)務、學管理等一切有用的知識，掌握好規(guī)劃、建設、管理、運營現(xiàn)代化大電網(wǎng)的過硬本領。 二是提高經(jīng)營管理、確保國有資產(chǎn)保值增值的能力和水平。要有效整合并充分利用公司各 種資源，增強核心業(yè)務，支持輔業(yè)發(fā)展。深入貫徹南方 **公司 2 號令，依法經(jīng)營。抓
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1