【文章內(nèi)容簡介】 過程方法開展安評工作的實踐 基于以上分析，中山供電分公司從 2024 年 3 月中旬開始策劃，到 6 月底自查評結(jié)束，歷時 3 個多月 。整個過程按 pdca4個階段進行。 （計劃）階段 . 1策劃依據(jù) 按廣電安 [2024]24 號文要求和安排，中山供電分公司列為2024年廣電集團公司供電系統(tǒng)內(nèi)第一批開展安評的單位，因此，該公司把開展安評工作定為 2024年度安全工作的重點之一。 . 2組織策劃 第 12 頁 共 27 頁 通常，組織會針對實現(xiàn)過程的不同分過程（或階段）設臵組織機構(gòu)，承擔相應的工作。機構(gòu)之間或機構(gòu)內(nèi)部活動的接口，可能就是過程間的接口。如這 2個接口相吻合，則有助于過程的順利進行。 為確保中山供電分公司安評工作的順利進行、組織指導好安評的各項工作，該公司于 20240330 印發(fā)了《關于成立安全性評價組織機構(gòu)的通知》。安評組織機構(gòu)由領導小組、工作小組、專業(yè)組組成。領導小組負責對安評工作的領導、決策和部署；工作小組負責對安評工作的具體落實、協(xié)調(diào)和指導；專業(yè)組有綜合管理、調(diào)通、變電、輸電設備、配網(wǎng)等 5 個，負責專業(yè)查評，并指導生產(chǎn)部門（班組）的自查工作。工作小組和專業(yè)組的成員都有明確的分工，責任到人，使企業(yè)自查工作得以落實，并順利完成自查階段的 pdca 循環(huán)。 . 3活動方案策劃 任何活動的策劃對輸出的結(jié)果都起著重要的作用。設計和制定科學合理的活動方案是安評工作的關鍵。 中山供電分公司從 2024 年 3 月中旬開始策劃安評的活動方案，制定工作計劃，并于 20240405 正式印發(fā)了《關于印發(fā)中山供電分公司安全性評價活動方案的通知》。方案明確了安評的目的、指導思想、方式和內(nèi)容，強調(diào)了安評的六大原則，介紹了 第 13 頁 共 27 頁 評價標準和方法，還對各階段的工作做了具體的安排。 . 4宣傳、培訓和動員 召開了中山供電分公司 2024 年安全生產(chǎn) 暨安全性評價動員大會。這次大會的召開，對認清形勢、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一行動起到了重要作用。 該公司組織各生產(chǎn)單位人員參加安全性評價培訓，組織了 2個學習班，共培訓了 140 人。通過培訓，統(tǒng)一了各生產(chǎn)單位人員對安評工作的認識，防止了在實施過程中因認識偏差而延長安評工作的周期。 該公司組織生產(chǎn)部門領導及專責 22 人到惠州供電分公司學習交流安評經(jīng)驗，解決了一些該公司在安評中不清晰、不明了的問題，而且得到了惠州分公司的很多寶貴的安評經(jīng)驗和資料。 （執(zhí)行）階段 . 1部門（班組）自查 各部門在接到安評任務后，立即召開部門安評工作會議，并成立了部門安評工作小組。這一形式有效地補充了整個過程的接口。 為了便于部門（班組）開展自查，工作小組還對評價項目進行了劃分，形成自查評項目細分表，并發(fā)至各部門。 部門（班組）的自查方式為全數(shù)查評，重點放在查出問題上。 第 14 頁 共 27 頁 各部門對照國家電網(wǎng)公司公布的《供電企業(yè)安全性評價》和查評依據(jù)，根據(jù)各自的自查項目細分表制定具體的、可操作性強的方案，以求真務實的態(tài)度逐項逐條展開地毯式的查評工作。 在部門（班組 ）的自查過程中，工作小組和專業(yè)組成員經(jīng)常參與其中，答疑解惑，檢查督促，使部門（班組）自查工作能順利進行。 對部門（班組）自查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過反復核實、細化和深化，由工作小組匯總、分類后，再下發(fā)至各專業(yè)組。 . 2專業(yè)組對各部門進行抽樣查評 召開安評專業(yè)組組長工作會議，部署了專業(yè)組抽查工作，明確各專業(yè)組的抽查重點和方法。會后，各專業(yè)組對部門自查的結(jié)果逐條核對、驗證，同時解答了部門（班組）對存在問題的疑惑，識別和確定了一些部門（班組）未明晰的專業(yè)問題，對存在 的問題提出了有效可行的整改意見，并完成了專業(yè)組查評結(jié)果明細表、專業(yè)分析報告及個別問題專題報告。 （檢查）階段 中山供電分公司對這次安評工作進行了全過程監(jiān)督，對各部門的安評進展情況進行動態(tài)跟蹤。堅持出版《安評動態(tài)跟蹤》周刊，并發(fā)至分公司領導層和各部門，使他們能及時了解、掌握安評的動態(tài)過程。工作小組成員還經(jīng)常到各部門（班組）進行現(xiàn)場 第 15 頁 共 27 頁 動態(tài)檢查，對查評過程中存在的問題提出改進建議，對遇到的困難進行協(xié)調(diào)解決，有效地促進了安評自查工作的開展。 （處理）階段 進入總 結(jié)階段，安評工作小組整理了專業(yè)組查評的評分表格；對各專業(yè)組查評結(jié)果明細表，逐項逐條進行過濾、分析、認定；對打分情況進行斟酌、平衡和統(tǒng)計、匯總，并對專業(yè)組的專業(yè)分析報告作適當修改，最后完成分公司自查結(jié)果明細表、查評扣分記錄表、總分表，并撰寫分公司的安評自查報告。 通過全員自查自評，分公司和各部門都意識到自己的管理水平與標準化、規(guī)范化的要求還有很大差距。許多技術專職、班組長以及骨干在自查自評工作中親身體會到安評的重要意義，從而自覺學習安評的有關資料，加深對規(guī)章制度的理解，增加了遵守規(guī)章制度的自覺性。各 部門在自查的同時，對一些具備整改條件的問題實行邊查邊改。在自查自評階段，已整改了 568 項問題，處理了一批威脅電網(wǎng)安全的隱患，使安全管理基礎得到了提高，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。 由于科學地運用過程方法對安評工作進行管理，中山供電分公司的安評工作取得了預期的效果。 第三篇：供電所安全性評價工作總結(jié) 2024 年供電所安全性評價工作總結(jié) 局安全性評價領導小組： 第 16 頁 共 27 頁 根據(jù) xxx 電力局 xx 局安字 [2024]12 號《 xxx 電力局關于開展第二輪安全性評價工作的通知》要求，為了認真貫徹 “ 安 全第一，預防為主 ” 的方針，深入分析我所在安全工作中的各類難點、薄弱環(huán)節(jié)的源頭起因，把握住安全工作的特點和規(guī)律，有針對性地作好超前預防和控制，我所按照要求從 2024年 9月 3日至 2024年 9 月 30 日開展安全性評價活動。為了確保此次活動能科學、順利、高效完成，制定了活動工作計劃，明確任務和責任。按階段開展安全性評價工作。 一、加強培訓學習： 安全性評價工作經(jīng)過我所全體人員積極努力，依據(jù)局此次活動安排，對活動內(nèi)容進行了逐一落實，對局《關于開展第二輪安全性評價工作的通知》進行學習，做好動員工作，讓 全體職工明確活動的目的、時間安排、評價內(nèi)容、人員責任分工及活動要求。同時組織對《國家電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)安全性評價標準（試行）》、《國家電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)安全性評價依據(jù)（試行）》進行認真學習，掌握安全性評價的項目、方法、依據(jù)等相關知識，為今后地檢查、評價工作積累經(jīng)驗。 二、結(jié)合實際開展工作： （一）根據(jù)縣級供電企業(yè)安全性評價標準，在回顧我所 安全性評價資料的基礎上，積極開展好第二輪安全性評