供熱公司維修班工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-19 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維修班在班長負全責的基礎上，設立了兼職的安全員、設備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性，做到 專人專項負責 的同時，發(fā)揮班組成員特長，促進班組管理的完善，以 一職多能、一專多精 的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時，西安維修班實行班前會制度，通 過班前會，班組認真總結過去工作的不足，科學布置下階段的生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮 總結 和 計劃 的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進度發(fā)揮了積極作用。 三、加強職工培訓，進一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安 第 3 頁 共 4 頁 公司按照集團公司打造 三支隊伍 的部署，在積極組織參加集團公司的各項專業(yè)培訓的基礎上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓、競賽、比武，做到干中學，學中干，在班組里形成濃厚的 比、學、趕、幫、超 的工作氛圍，通過多種形式的學習、培訓，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出 一批優(yōu)秀的技術人才。其中焊工胡百達連續(xù)兩屆獲得集團公司焊工技能比武
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1