供熱公司工作匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-19 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和推動(dòng)下，我們把6 噸以上的鍋爐都安裝了節(jié)能煤 斗，使耗煤從三年前的 公斤 /平方米降到了目前的 公斤 /平方米，節(jié)約資金近 50 萬(wàn)元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站都對(duì)鼓引風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的度 元 /平方米， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 將到 元 /平方米，節(jié)約資金近 20 萬(wàn)元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外管網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、低、漏的發(fā)生。 （三）強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點(diǎn)和具體情況，結(jié)合《公民道德實(shí)施綱要》再學(xué)習(xí)教育， 著力加強(qiáng)了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時(shí)間組織人員學(xué)習(xí)《 窗口服務(wù)指南》、《服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《政務(wù)公開手冊(cè)》等一系列規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓(xùn)和考核，有計(jì)劃、有步驟地加大了教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識(shí)供熱公司工作匯報(bào)材料第 2 頁(yè) 。二是開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對(duì)全公司大部分人員專業(yè)不對(duì)口、年輕人較多，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質(zhì)當(dāng)作了一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。在安排人員參加了 供熱辦組織的各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我 們還采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，不斷加大職工培訓(xùn)力度。每年非采暖期，我們堅(jiān)持聘請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運(yùn)行知識(shí)、安全使用知識(shí)；邀請(qǐng)有關(guān)單位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內(nèi)外管網(wǎng)安裝知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工不僅從理論上、書本中學(xué)到了一些相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，更重要的是管理技能在工作實(shí)踐中不斷獲 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 得了提高，逐步適應(yīng)了崗位需求，從而推動(dòng)供熱管理不斷開創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)。一個(gè)單位的整體形象是由每個(gè)員工個(gè)體形象組成的，每個(gè)員工的言談舉止都直接影響著單位的整體形象。因此，要塑造單位形 象，必須從每個(gè)員工抓起。我們制定了《
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