供熱公司維修班工作匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 23:02本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。西安 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 公司按照集團(tuán)公司打造 三支隊(duì)伍 的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競(jìng)賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的 比、學(xué)、趕、幫、超 的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出 一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。同時(shí)，西安維修班實(shí)行班前會(huì)制度，通 過班前會(huì)，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮 總結(jié) 和 計(jì)劃 的作用，讓班組成員對(duì)近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對(duì)控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。 二、不斷完善班組職能，加強(qiáng)班組成員自我管理水平。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程 》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn)。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺(tái)賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對(duì)生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改
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