供暖某年個人工作總結[](編輯修改稿)
2024-09-19 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查 實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標志噴涂以及冬季 “ 四防 ” 工作。一份付出，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了 93 分的優(yōu)異成績。在全市 2xxxx 家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績，被評為 安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。 四、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平。 在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了 的管損率考核目標，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理辦法》 ，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關系，明確了管理責任。 xx 年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查，并根據(jù)普查結果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。 在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設了東苑供熱管道。協(xié)調(diào) 第 7 頁 共 14 頁 建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修，共更換故障補償器 1xxxx，消除 5X 交換站直埋管道泄漏點 4 處。公司還組織完成了 2X 站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權劃分協(xié)議為依據(jù)，對 1xxxx 常年用汽單位和 8xxxx 采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產(chǎn)權范圍內(nèi)的 47xxxx 保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐 32xxxx，更換鋁箔 18xxxx。為了減少供熱損耗， xx 年度公司移裝流量計 11臺，聯(lián)系市技術監(jiān)督局校驗和安裝流量計 201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力，xx 年度管損降至 比年度計劃值下降了 百分點。 為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計劃，開展供暖前設備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情況下，抽調(diào) 1xxxx 后勤人員到 生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。 為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法共 4 頁：上一頁1234 下一頁，規(guī)范了收費程序，統(tǒng)一了收費標準，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了 142 份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權。 xx 年度公司共收取采暖費 元，增容費 第 8 頁 共 14 頁 元，校表費 xxxx 元，收費總額達 元。 五、調(diào)整公司機構設置，提高企業(yè)管理效率。 為了服務于工程建設需要，公司于 3 月份調(diào)整了管理機構設置。公司設立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程。圍繞 xx 年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了 “ 管理前移、重心下移 ” 的原則，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。 配合機構調(diào)整工作，公司研究制定了 xx 年度工資分配和核算辦法，按照 “ 能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕?” 的要求，對檢修工崗級 進行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣大員工學習業(yè)務、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。針對技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于 10 月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx生產(chǎn)車間組成的機構設置方案。 11 月 2 日，
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