供暖某年個人工作總結[](文件)
【正文】 偷漏汽費檢查工作。 為了服務于工程建設需要，公司于 3 月份調整了管理機構設置。 配合機構調整工作，公司研究制定了 xx 年度工資分配和核算辦法，按照 “ 能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬 ” 的要求，對檢修工崗級 進行了分類調整和重新確定。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。為理順東、西廠區(qū)的工作關系，促進企業(yè)的安全經濟生產提供了體制保障和資源支持。 高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調，并對原有空調進行集中維護保養(yǎng)。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現集體的溫暖。 xx 年度上交養(yǎng)老保險金 16xxxx 元，比去年增加 1xxxx 元。上交醫(yī)療保險金 5xxxx 元，是 xx 年上交金額的 倍。生產車間人均月工資為 ，比公司平均月工資高 。我公司平均工資是瑞陽制藥的 倍；是藥玻公司的 倍；是魯陽公司的 倍。 xx 年度公司在選派 1xxxx 職工到臨清運河電廠學習的同時，通過理論考試、現場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設備的駕共 4 頁：上一頁 1234 下一頁馭能力。 公司在加強員工素質培訓的同時，還注重引導員工樹立 “ 制度至上 ” 的觀念，按照《員工獎懲辦法》和《常見違章違紀即時處罰標準》規(guī)定，加強了對員工的監(jiān)督管理工作。根據活動要求成立了“ 保先教育 ” 組織領導機構，設立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。 同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設和安全生產的良好成績。使我們在 xx 年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。除汽機車間完成以外，其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標，節(jié)能降耗工作任重道遠。 俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產尤其要分秒必爭。公司董事會為我們制定了 xx 年度生 產經營計劃，要求 xx 年完成供電量 億 kwh，銷售收入為 億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為 635g/kwh。在提高設備運行水平的基礎上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展《三值生產競賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評選等活動。 [結束 ]共 4 頁：上一頁 1234 下一頁 。形成人人關心生產，人人服 務生產的良好局面。 站在新起點，面對新任務，我們要開創(chuàng)新局面，實現新跨越。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現扭虧為盈的目標，并未完成年度計劃任務。 五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范 帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度，給公司造成了不應有的損失。 二、工程建設經驗不足，設備考察不夠深入細致，對部分設備性能缺乏了解，在設備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不足。并圍繞企業(yè)中心工作，以學帶干、學用結合，在工程建設和生產運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。 xx 年度共計通報表揚職工 10xxxx 次 ，發(fā)放獎金 1360xxxx，處罰 36xxxx次，罰款 2218xxxx。 7 月份，公司借助網絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節(jié)決定成敗》講座，并在 “ 十一 ” 放假機會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓，參加人員達 12xxxx 次，收到了較好的效果 。員工是企業(yè)的財富，打造出一支素質優(yōu)良，作風過硬的員工隊伍， 第 11 頁 共 14 頁 是企業(yè)提高管理水平，實現扭虧為盈的根本保證。而瑞陽制藥人均月工資為 86xxxx。據統計， xx 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 1667xxxx。 xx 年公司自 7 月份實行了生育保險制度，并上交保險金 元。公司經理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示
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