供暖某年個(gè)人工作總結(jié)[](文件)
【正文】 偷漏汽費(fèi)檢查工作。 為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于 3 月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。 配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了 xx 年度工資分配和核算辦法，按照 “ 能者多勞、勞酬掛鉤、按績(jī)?nèi)〕?” 的要求，對(duì)檢修工崗級(jí) 進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。通過(guò)開誠(chéng)布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡(jiǎn)部分部室的方案。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。 高溫酷暑季節(jié)，公司購(gòu)買了部分空調(diào)，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí)，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達(dá)公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。 xx 年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金 16xxxx 元，比去年增加 1xxxx 元。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金 5xxxx 元，是 xx 年上交金額的 倍。生產(chǎn)車間人均月工資為 ，比公司平均月工資高 。我公司平均工資是瑞陽(yáng)制藥的 倍；是藥玻公司的 倍；是魯陽(yáng)公司的 倍。 xx 年度公司在選派 1xxxx 職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答和實(shí)際操作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕共 4 頁(yè)：上一頁(yè) 1234 下一頁(yè)馭能力。 公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，還注重引導(dǎo)員工樹立 “ 制度至上 ” 的觀念，按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》和《常見違章違紀(jì)即時(shí)處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理工作。根據(jù)活動(dòng)要求成立了“ 保先教育 ” 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，制定了公司保先教育實(shí)施方案。 同志們，過(guò)去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績(jī)。使我們?cè)?xx 年度不斷完善自己，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。除汽機(jī)車間完成以外，其他車間材料消耗和月度成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初指標(biāo)，節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn)。 俗話說(shuō)，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭(zhēng)。公司董事會(huì)為我們制定了 xx 年度生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要求 xx 年完成供電量 億 kwh，銷售收入為 億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為 635g/kwh。在提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制度，制定獎(jiǎng)懲措施，開展《三值生產(chǎn)競(jìng)賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評(píng)選等活動(dòng)。 [結(jié)束 ]共 4 頁(yè)：上一頁(yè) 1234 下一頁(yè) 。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服 務(wù)生產(chǎn)的良好局面。 站在新起點(diǎn)，面對(duì)新任務(wù)，我們要開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過(guò)去，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們并沒有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，并未完成年度計(jì)劃任務(wù)。 五、個(gè)別管理干部自律不嚴(yán)，不能起到模范 帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度，給公司造成了不應(yīng)有的損失。 二、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備考察不夠深入細(xì)致，對(duì)部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確，達(dá)不到運(yùn)行要求，影響了正常生產(chǎn)。希望大家在看到成績(jī)的同時(shí)，要客觀分析我們所存在的不足。并圍繞企業(yè)中心工作，以學(xué)帶干、學(xué)用結(jié)合，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。 xx 年度共計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)職工 10xxxx 次 ，發(fā)放獎(jiǎng)金 1360xxxx，處罰 36xxxx次，罰款 2218xxxx。 7 月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座，并在 “ 十一 ” 放假機(jī)會(huì)，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參加人員達(dá) 12xxxx 次，收到了較好的效果 。員工是企業(yè)的財(cái)富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍， 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 是企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。而瑞陽(yáng)制藥人均月工資為 86xxxx。據(jù)統(tǒng)計(jì)， xx 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 1667xxxx。 xx 年公司自 7 月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度，并上交保險(xiǎn)金 元。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說(shuō)明了工資拖欠原因，表示
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