【正文】 全年計劃實現(xiàn)利潤136xxxx 元。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。 七、加強職工培訓管理，完成了黨員 “ 保先 ” 教育活動。 在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。公司還組織完成了 2X 站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動計劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料，發(fā)放了 500 冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳。 xx 年度公司還進行了 1X、 3X 輔機值班室合并 改造，完成了汽機 8X 給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。 9 月 29 日，市、縣各級領導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于 xx 年 2 月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。對于惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的協(xié)助下，追償了違 第 2 頁 共 14 頁 約費用，依法維護了公司權益。面對困難我們 沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。針對 3X 鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應性差，已經(jīng)不適應公司發(fā)展要求的實際情況，公司于 7 月 29 日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金 17xxxx 元。針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以 “ 查現(xiàn)場，消除事故隱患；查思想，提高安全意識；查制度，堵塞管理漏洞 ”為主要內(nèi)容的自查自糾活動。 為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計劃，開展供暖前設備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情況下，抽調(diào) 1xxxx 后勤人員到 生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。 11 月 2 日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構設置決定，重新調(diào)整了公司領導分工。 xx 年公司自 7 月份實行了生育保險制度，并上交保險金 元。 7 月份，公司借助網(wǎng)絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節(jié)決定成敗》講座，并在 “ 十一 ” 放假機會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓，參加人員達 12xxxx 次，收到了較好的效果 。 二、工程建設經(jīng)驗不足，設備考察不夠深入細致，對部分設備性能缺乏了解，在設備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產(chǎn)。形成人人關心生產(chǎn)，人人服 務生產(chǎn)的良好局面。 俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。根據(jù)活動要求成立了“ 保先教育 ” 組織領導機構，設立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。生產(chǎn)車間人均月工資為 ，比公司平均月工資高 。 高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。 為了服務于工程建設需要，公司于 3 月份調(diào)整了管理機構設置。 在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了 的管損率考核目標，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理辦法》 ，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。 xx 年度累計摻燒爐渣 14876 噸、煤矸石 1915 噸，耗用煤灰 6986 噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避免了虧損的增加。利用 9 月 28— 30 日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對 5 臺多油斷路器、 18 組隔離刀閘進行了更新改造，消除了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達304xxxx 元。 第 1 頁 共 14 頁 供暖 XX 年個人工作總結 [1] 一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。公司 安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。在 9 月份對 5X 汽輪發(fā)電機組進行