【正文】 由于 積極推行決策民 主化，使經(jīng)營、建設(shè)、生產(chǎn)、服務等決策深得全體干部員工認可和支持，并得以順利實施。用戶的用暖面積和交費數(shù)據(jù)一目了然，采暖期組織收費管理人員對不全用戶的用暖情況進行檢查，嚴格杜絕私用私擴行為。針對這些情況，重點對熱損大，保溫破損，管道腐蝕損壞嚴重的舊管路更換為新型保溫管道，入戶加裝了熱平衡裝置?？茖W安排、真抓實干，按照計劃完成各項供熱工程 。與區(qū)政府簽訂安全承諾書，與工業(yè)區(qū)及派出所簽訂安全責任書，加強設(shè)備巡檢及設(shè)備檢修，接受并配合相關(guān)管理部門的檢查，范文寫作確保設(shè)備完好、安全 第 5 頁 共 13 頁 運行。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，負責對苑等 50 多萬平方米的供熱任務，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導期望，圓滿完成 2024 的供熱任務和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到 90%以上。 不斷掌握方法積累經(jīng)驗。 （四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。加強宣傳，張貼海報，落實責任，我們在軟件上營造了氣氛。深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極應對來自各方面的嚴 峻挑戰(zhàn)。改造鋪設(shè)建設(shè)大街、富強街、公園東街橫過中興路 第 9 頁 共 13 頁 供熱主管 dn600dn800，改造長度 1832 米，完成投資 萬元 。通過公司全體干部職工的共同努力，去年 11月 13日早晨 8點開始送汽暖管，下午 2點正式向用戶送暖，12 月初對整個供熱管網(wǎng)進行了調(diào)整，合理分配 熱量，保持熱網(wǎng)溫度平衡，近年來管網(wǎng)經(jīng)過逐年不斷改造調(diào)整，供熱管網(wǎng)安全順暢，供熱質(zhì)量逐年提高。因此，對大家高 標準、嚴要求，首先在班子成員內(nèi)部做到民 主，多鼓勵、少批評，要求班子成員和職工做到的自己必須要先做到，遇事多商量，多討論，大事講原則，小事多諒解，充分發(fā)揮民 主，暢所欲言，對工作有利的要多講，不利于團結(jié)的言論背后不說，確保班子穩(wěn)定團結(jié)，關(guān)鍵時刻勇于承擔責任。為進一步加強領(lǐng)導班子成員很好貫徹落實黨風廉正建設(shè)規(guī)定，年初，經(jīng)理代表公司向住建局領(lǐng)導簽定了《黨風廉正建設(shè)責任狀》，同時在公司召開了黨風廉正建設(shè)會議，制定了相關(guān)責任落實計劃，針對公司物資采購，工程施工敏感事項，成立了招標領(lǐng)導小組，堅持一把手負總責，圍繞中心工作明確職責，層層加壓 。 （五）通知宣傳到位，熱費收繳順利。通過現(xiàn)場勘察設(shè)計和小區(qū)改造施工，供熱管網(wǎng)損耗有所降低，供暖效果好于改造前，供熱管理靈活方便，受到了熱用戶的贊揚。根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步推進供熱計量改革的若干意見》和盛 XX 市關(guān) 于“ 三年大變樣 ” 既有建筑節(jié)能分戶熱計量改造工作具體要求，按照市委、市政府和住建局的城市供熱工作部署，強力實施推進。 二、重視和諧社會創(chuàng)建工作，建立學習機制，全面提升整體素質(zhì) 年初，公司利用 “2024 年總結(jié)表彰大會 ” 和 “2024 年迎春團拜會 ” ，在認真總結(jié) 2024 年工作的同時，精心計劃 2024 年的工作，努力踐行黨支部 “ 強服務，重節(jié)能，力創(chuàng)新，促效益，推進企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園 ” 的實踐載體。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安