供暖公司職工個人年終總結(jié)(文件)
【正文】 每個熱用戶實行了建檔管理。 （五）通知宣傳到位，熱費收繳順利。通過以上措施 達到了讓用戶明明白白交費的目的 。民 主集中制是我黨加強自身建設(shè)、永葆青春活力，堅持黨的先進性的重要法寶。公司領(lǐng)導班子堅持每周召開經(jīng)理辦公會議，每月召開經(jīng)營分析和計劃總結(jié)會，討論重大問題決策、重大建設(shè)項目安排和大額度資金使用。為進一步加強領(lǐng)導班子成員很好貫徹落實黨風廉正建設(shè)規(guī)定，年初，經(jīng)理代表公司向住建局領(lǐng)導簽定了《黨風廉正建設(shè)責任狀》，同時在公司召開了黨風廉正建設(shè)會議，制定了相關(guān)責任落實計劃，針對公司物資采購，工程施工敏感事項，成立了招標領(lǐng)導小組，堅持一把手負總責，圍繞中心工作明確職責，層層加壓 。通過制度規(guī)范控制約束，確保國有資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)了廉潔自 律。工程施工為了確保設(shè)備材料的質(zhì)量和降低施工成本，公司招標確定廠家采購把關(guān)，清工報價加施工變更計算施工費，工程完工驗收，工程決算經(jīng)公司技術(shù)科有資質(zhì)的預(yù)決算員把關(guān)審核，確定后交審計局審計確定結(jié)算。 構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。因此，對大家高 標準、嚴要求，首先在班子成員內(nèi)部做到民 主，多鼓勵、少批評，要求班子成員和職工做到的自己必須要先做到，遇事多商量，多討論，大事講原則，小事多諒解，充分發(fā)揮民 主，暢所欲言，對工作有利的要多講，不利于團結(jié)的言論背后不說，確保班子穩(wěn)定團結(jié)，關(guān)鍵時刻勇于承擔責任。三是收費員入戶催收，向用戶講明交費優(yōu)惠條件和當前的集中供暖有關(guān)政策和法律規(guī)定，鼓勵用戶交費，對個別行動不便的病殘戶由工作人員入戶收取，充分實行人性化服務(wù)，保證了收費工作正常進行，完成收費任務(wù)的 100%。通過新聞媒體和印發(fā)宣傳材料的形式進行了廣泛宣傳，同時組織收費人員到各居民小區(qū)進行現(xiàn)場宣傳。與此同時，公司在 第 11 頁 共 13 頁 采暖期加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠、偷用和 “ 內(nèi)鬼 ” 走私情行為，由稽查隊依據(jù)《 XX 市城市供熱條例》進行了調(diào)查、追繳和處理，增強了居民用熱也是商品觀念，促進了收費工作的開展。通過公司全體干部職工的共同努力，去年 11月 13日早晨 8點開始送汽暖管，下午 2點正式向用戶送暖，12 月初對整個供熱管網(wǎng)進行了調(diào)整，合理分配 熱量，保持熱網(wǎng)溫度平衡，近年來管網(wǎng)經(jīng)過逐年不斷改造調(diào)整，供熱管網(wǎng)安全順暢，供熱質(zhì)量逐年提高。為了確保供暖期間換熱設(shè)備正常安全高效運行，公司領(lǐng)導十分重視，每年停暖后都要組織專人對換熱設(shè)備進行全面普查 “ 診斷 ” 檢修保養(yǎng)，為下一個采暖期做好準備。隨著城市的發(fā)展，用熱需求不斷加大，按照住建局主要領(lǐng)導的安排，新增擴網(wǎng)面積 50 萬平方米，重點完成了瑞馨園、中興嘉園、長春小區(qū)、鑫興居、財富廣嘗南崗小區(qū)等 15 個商業(yè)住宅小區(qū)，擴網(wǎng)鋪設(shè)供熱管道 2600 米，鋪設(shè)架空管道 5860 米。主要改造小區(qū)有：靜苑街、朝陽街、西苑街、中排街、靜建街 、富西街、農(nóng)貿(mào)街等。改造鋪設(shè)建設(shè)大街、富強街、公園東街橫過中興路 第 9 頁 共 13 頁 供熱主管 dn600dn800，改造長度 1832 米，完成投資 萬元 。 供熱管路改造鋪設(shè)工程。面對困難，及時組織召開領(lǐng)導班子會議，想辦法、定措施，根據(jù)工 第 8 頁 共 13 頁 程改造量，分成三組，分組入戶宣傳既有建筑熱計量改造政策，先易后難打開突破口，以點帶面全面推進，通過住建局主要領(lǐng)導協(xié)調(diào)，針 對部分 “ 釘子戶 ” 開展強力攻勢， 10 月底圓滿完成了地稅局、工行、藍天賓館、三中住宅樓等 43 個小區(qū)單位供熱節(jié)能分戶改造任務(wù)，既有建筑節(jié)能分戶改造單元樓 96 棟，改造
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