供暖公司職工個人年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進行，支撐和保障了創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。通過組織參加區(qū)委黨校專題講座，結(jié)合去年 “ 學實 ” 活動建立 “ 干部每周學習一次，職工每月集中學習一次 ” 的機制，學習“ 企業(yè)員工敬業(yè)精神 ” 、學習 “ 激活高效人才 ” ，不斷提高全體員工素養(yǎng)。2024 年公司圓滿實現(xiàn)了按期供暖、效果穩(wěn)定、熱費繳收完成 100%，保證了安全生產(chǎn)無事故。 供熱管路改造鋪設(shè)工程。主要改造小區(qū)有：靜苑街、朝陽街、西苑街、中排街、靜建街 、富西街、農(nóng)貿(mào)街等。為了確保供暖期間換熱設(shè)備正常安全高效運行，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，每年停暖后都要組織專人對換熱設(shè)備進行全面普查 “ 診斷 ” 檢修保養(yǎng)，為下一個采暖期做好準備。與此同時，公司在 第 11 頁 共 13 頁 采暖期加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠、偷用和 “ 內(nèi)鬼 ” 走私情行為，由稽查隊依據(jù)《 XX 市城市供熱條例》進行了調(diào)查、追繳和處理，增強了居民用熱也是商品觀念，促進了收費工作的開展。三是收費員入戶催收，向用戶講明交費優(yōu)惠條件和當前的集中供暖有關(guān)政策和法律規(guī)定，鼓勵用戶交費，對個別行動不便的病殘戶由工作人員入戶收取，充分實行人性化服務(wù)，保證了收費工作正常進行，完成收費任務(wù)的 100%。 構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。通過制度規(guī)范控制約束，確保國有資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)了廉潔自 律。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周召開經(jīng)理辦公會議，每月召開經(jīng)營分析和計劃總結(jié)會，討論重大問題決策、重大建設(shè)項目安排和大額度資金使用。通過以上措施 達到了讓用戶明明白白交費的目的 。為了更好的維護供熱權(quán)益和秩序，公司對每個熱用戶實行了建檔管理。 （三）強化供熱管理，確保運行安全。 供熱小區(qū)管網(wǎng)更新改造工程：根據(jù)技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)查，街道胡同供熱架空管路由于長期自然腐蝕損壞，部分管網(wǎng)已不能再進行維修。隨著城市建設(shè)的日新月異、快速發(fā)展和城市居民生活水平的提高，以及能源價格的上漲，要求接暖用戶的呼聲在不斷擴大。多措并舉、強化意識，圓滿完成了既有建筑節(jié)能分戶熱計量改造任務(wù) 。積極組織職工參加總公司 “ 迎世博獻血、交通執(zhí)勤、地鐵志愿者 ” 等系列活動，為世博安全運行獻出一份力。 “ 迎世博 ” ，公司成立了應(yīng)急小組，隨時聽從工業(yè)區(qū)的召喚，進一步劃分安全責任區(qū)域，層層落實安全責任，繼續(xù)強調(diào) “ 安全工作、人人有責 ” ，增設(shè)一位門衛(wèi)。 第 4 頁 共 13 頁 （三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升?；咀龅搅嗣Χ粊y，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn) 36 小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任 務(wù)，及時給用戶送去溫暖。 另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。 第 1 頁 共 13 頁 供暖公司職工個人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼 2024 年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。經(jīng)常加班加點，比如 。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己 工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都 第 3 頁 共 13 頁 有了明確的計劃和步驟，行動有了
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