供暖某年個人工作總結(jié)[](完整版)
【正文】 重點開展了煤炭摻配和灰渣摻 第 5 頁 共 14 頁 燒工作。 7 月 12 日，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運(yùn)行員工正確共 4 頁：上一頁 1234 下一頁確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進(jìn)行了 4X 機(jī)組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網(wǎng)和機(jī)組的安全。在 9 月份對 5X 汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了基礎(chǔ)。公司 安裝人員不負(fù)眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。 為了減少工程開支，公司嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。 第 1 頁 共 14 頁 供暖 XX 年個人工作總結(jié) [1] 一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設(shè)任務(wù)。在鋼材漲價，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公 司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx 元。 二、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。利用 9 月 28— 30 日，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會，對 5 臺多油斷路器、 18 組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。 xx 年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機(jī)會，對存煤進(jìn)行了盤點、清燒。 xx 年度累計摻燒爐渣 14876 噸、煤矸石 1915 噸，耗用煤灰 6986 噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本，避免了虧損的增加。 7 月 16 日，公司召開了活動總結(jié)會議，全 面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。 在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了 的管損率考核目標(biāo)，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》 ，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。為合理準(zhǔn)確的計量提供了有力的依據(jù)。 為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于 3 月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。 高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。 xx 年度上交養(yǎng)老保險金 16xxxx 元，比去年增加 1xxxx 元。生產(chǎn)車間人均月工資為 ，比公司平均月工資高 。 xx 年度公司在選派 1xxxx 職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕共 4 頁：上一頁 1234 下一頁馭能力。根據(jù)活動要求成立了“ 保先教育 ” 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。使我們在 xx 年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。 俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。在提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展《三值生產(chǎn)競賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評選等活動。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服 務(wù)生產(chǎn)的良好局面。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，并未完成年度計劃任務(wù)。 二、工程建設(shè)經(jīng)驗不足，設(shè)備考察不夠深入細(xì)致，對部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確，達(dá)不到運(yùn)行要求，影響了正常生產(chǎn)。并圍繞企業(yè)中心工作，以學(xué)帶干、學(xué)用結(jié)合，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。 7 月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座，并在 “ 十一 ” 放假機(jī)會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參加人員達(dá) 12xxxx 次，收到了較好的效果 。而瑞陽制藥人均月工資為 86xxxx。 xx 年公司自 7 月份實
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