供暖某年個(gè)人工作總結(jié)[]-免費(fèi)閱讀
【正文】 把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。否則，一旦流失了負(fù)荷就永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。現(xiàn)將二 oo 五年度工作中存在的問題剖析如下： 一、技改增容工程煤場(chǎng)面積過小，儲(chǔ)煤量低，東煤場(chǎng)距離上煤口距離較遠(yuǎn)，增加 了煤炭二次搬運(yùn)成本，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在檢修任務(wù)繁重，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下，公司 9xxxx 在職黨員，以黨支部為單位靈活機(jī)動(dòng)地開展了專題討論和讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照 xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達(dá)43xxxx 次，考試合格率為 。 xx 年職工工資收入比 xx年度增長(zhǎng) 。徹底改變了過去按照工資收 入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。將原來的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。公司設(shè)立了督察部，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。通過銷售部門的努力，xx 年度管損降至 比年度計(jì)劃值下降了 百分點(diǎn)。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責(zé)任。通過強(qiáng)化安全管理，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)了安全生產(chǎn)的重要性，自覺增強(qiáng)了遵章 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 守紀(jì)觀念，提高了自我保護(hù)意識(shí)，在公司內(nèi)形成了 “ 遵章光榮、違紀(jì)可恥 ” 的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期目的。 三、開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平。同時(shí)，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了 3X 機(jī)組的拆除工作 。公司還投資 元對(duì) a、 b 組反滲透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)行了改造，用 45kw 的立式泵取代了原來 110kw 的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電 4xxxxkwh，節(jié)約運(yùn)行成本 2xxxx 萬元。 xx 年度，受煤價(jià)居高不下，供熱定價(jià)過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。 技改增容工程調(diào)試期間，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料 229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。 為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資 億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè)。主廠房、冷卻塔和 120m煙囪被評(píng)為 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 2X 發(fā)電機(jī)組于 9 月 25 日全面具備運(yùn)行條件。技改增容工程的竣工投運(yùn)，取代了 3X 機(jī)組，淘汰了高耗低效的 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 3 臺(tái)鏈條鍋爐。公司相繼進(jìn)行了 8X 鍋爐的大修工作，成功消除了 7X 爐中心筒材質(zhì)缺陷。 通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。 在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì) 調(diào)度。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng)。在全市 2xxxx 家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成績(jī)，被評(píng)為 安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對(duì) 1xxxx 常年用汽單位和 8xxxx 采暖用戶下達(dá)了管線整改通知，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的 47xxxx 保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線防腐 32xxxx，更換鋁箔 18xxxx。 xx 年度公司共收取采暖費(fèi) 元，增容費(fèi) 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 元，校表費(fèi) xxxx 元，收費(fèi)總額達(dá) 元。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。 xx 年度，公司堅(jiān)持人本管理宗旨，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示
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